[관광상품개발전략] 관광상품 개발전략의 목적과 유형 및 영향요인

소개

[관광상품개발전략] 관광상품 개발전략의 목적과 유형 및 영향요인

목차

관광상품 개발전략

Ⅰ. 전략

1. 전략의 개념
2. 전략수준과 접근방법
1) 전략수준
(1) 기업수준의 전략
(2) 사업부수준의 전략
(3) 상품수준의 전략
2) 접근방법
(1) 산업조직론의 접근
(2) 조직행동론의 접근
(3) 마케팅의 접근
(4) 통합적 접근

Ⅱ. 관광상품 개발전략의 목적과 영향요인

1. 관광상품개발의 목적
2. 관광상품 개발전략 수립상의 영향요인

Ⅲ. 관광상품 개발전략유형

1. 선제전략
1) 연구개발전략
2) 마케팅전략
3) 기업가(창업가)적 전략
4) 매수전략
2. 반응전략
1) 방어전략
2) 모방전략
3) 차선모방전략
4) 대응전략

Ⅳ. 관광상품 개발전략간의 선택

1. 성장기회
1) 시장침투
2) 시장개발
3) 신상품개발
4) 다각화
2. 기술혁신에 대한 보호
3. 시장규모
4. 경쟁성
5. 생산과 유통 시스템에서의 위치

본문내용

관광상품 개발전략

I. 전략

1. 전략의 개념
전략은 고대 그리스의 Strategos라는 말에서 유래되었으며, 원래 군략(the art of the general)이라는 의미를 지니고 있었다. 고대부터 정치 ․ 군사 등 여러 분야에서 전략개념이 널리 활용되었으며, 경영학분야에서는 제2차 세계대전 이후인 1950년대와 1960년대에 거대해진 기업을 효율적으로 운영하기 위하여 도입되기 시작하였다. 전략이란 기업외부환경의 기호와 위협에 대해 기업내부의 자원과 기술을 적응시켜 경쟁적 우위를 개발하거나 또는 적극적으로 자기 기업에 유리하도록 환경변화를 창출하는 기업 활동이다. 전략은 대체안이 쉽게 변경되지 않는 장기적인 선택에 관련된 결정이고, 전술은 전략을 시행하기 위해 선택하는 단기적인 실행계획으로 상황에 따라 수시로 변경이 가능하다. 이를테면 올해 하계휴가관광을 견문확대목적 하에 유럽으로 가려고 함은 목표로서 곧 전략이고, 이어서 관광지선정, 패키지 관광이냐 개별관광이냐 등을 선택하는 것은 관광활동에 필요한 세부내용이므로 곧 전략을 달성하기 위하여 시행하는 것으로서, 전술이다.
관광학에 전략개념이 도입된 점은 예측할 수 없는 환경변화에 대응하고 거대해지는 관광기업조직을 체계적으로 관리하기 위해서, 다시 말해 관광기업의 전략적 경영이 요구되기 때문이다.

2. 전략수준과 접근방법
전략수준은 전략이 수립되고 실행되는 조직의 수준에 따라 사업과 기업 그리고 상품수준으로 구분된다.
이로서 전략의 접근방법으로는 마케팅에 의한 접근방법과 산업조직론에 의한 접근방법 및 조직행동론에 의한 접근방법들이 있다.

참고자료

· 없음