BPR의 의미와 사례를 중심으로

소개

경영학에서 쓰이는 BPR 에 대한 과제입니다.
BPR의 의미와 그에 대한 실질적인 사례들이 잘 정리가 되어있습니다.
제가 이해하기 쉬운 수준의 내용들로 수정해서 썼기 때문에 도움이 많이 될 것입니다.

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본문내용

BPR의 의미

1990년대 초 미국에서 제창한 개념으로서, 사업활동을 영위하는 조직의 측면에 있어,
작업을 개선하고 자원의 사용을 보다 효율적으로 만들기 위하여, 하나의 목적으로 처음부터
다시 근본적인 변화를 만드는 것을 의미한다. BPR은 업무 프로세스의 근본적인 재고가 수반되며,
원가, 서비스품질, 직원들의 활력 등과 같은 중대한 지표들이나 또는 그 모두를
강화하기 위한 업무활동의 재설계로 이어진다. 일반적으로 BPR의 개념에는 데이터를 조직하고
방향을 설정하기 위하여 컴퓨터나 정보기술을 사용하는 것이 포함 된다.

BPR 의 제안자 해머의 정의: 경쟁우위 확보를 위해 기업의 핵심 부문에서 비용, 품질,
서비스, 스피드와 같은 요인의 획기적인 향상을 이룰 수 있도록, 프로세스를 근간으로
비즈니스 시스템을 근본적으로 재설계하여 극적인 성과를 추구하는 것.

참고자료

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