BPR도입의 성공과 실패사례

소개글

BPR도입의 성공과 실패사례를 통하여 BPR도입의 시기와 중요성을 인식하고 그에대한 성공요인이 무엇인가에 대해 촛점을 맞추고 사례를 통하여 구체적인 해결방안 제시

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본문내용

팀별로 꼭 필요하다고 생각되거나 알아보고 싶은 BPR 관련 주제를 정해 보고서를 작성해보라는 과제를 받고, 저희 Nodoubt 조원들은 각자 서로 BPR 이 무엇인지에 관해 생각해 본 후 토의를 하였습니다. 수업시간에 배웠던 내용들을 바탕으로 하여 BPR 에 관한 정의를 내려 보았습니다. 또한 수업시간에 ‘두 번 놀랐어.’라고 말한 외국인의 말이 인상적이었던 저희 조는 대표적인 성공사례를 통해 BPR 이 어떻게 수행되어 지는지 알아보고, 실패사례를 알아본 후, BPR 의 앞으로 향후 전망 및 결론을 내려 보기로 하였습니다.

"경영혁신기법" 의 대표적인 예인 BPR 인만큼, 먼저 경영혁신에 대해 자세히 살펴보고 BPR 에 대해 알아보기로 했습니다.
경영혁신 은 현재의 MIS 가 지향하고자 하는 것으로, 경영 상태에 중요한 변화를 일으키며, 환경이 창출하는 기회와 위협을 적절히 활용함으로써 지속적인 고도성장을 하는 기업이 되기 위해 요구되는 것들을 전사적인 차원에서 구체적으로 실천하는 것, 또한 조직의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 의미합니다.
빠르게 변화하는 정보사회 속에서 옛날의 방식으로 경영을 한다면 그 기업은 도태되고 말 것입니다. 경영과 관련한 최고의 경쟁력 강화 방안들은 대부분 혁신과 연관된 개념입니다. 경영혁신은 기업이 비즈니스를 수행하는 방식에 큰 변화를 가져와 경쟁우위를 획득하는 것을 가능하게 해주기 때문에 매우 중요합니다.

오늘날의 경영혁신 기법들은 한결같이 정보기술을 기반으로 하고 있는데, 이는 정보기술이 각 구성요소들을 상호 연계하는 통합기능을 원활하게 수행해주며 조직을 변화시키는 속도가 빠르고 전반적인 변화를 유발하며, 새로운 구조와 관리방식을 지원하는 가장 효율적인 기반기술이기 때문입니다.

참고 자료

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