소유경영자, 전문경영자 비교, 해외사례(발렌베리가) 비교

소개

소유경영자와 전문경영자를 비교 분석후

스웨덴의 기업경영 발렌베리가의 모범적인 사례와 우리나라를 비교 분석

목차

(1) 경영자
①배경
②경영자의 기능

(2) 소유경영자와 전문경영자
(3) 전문경영자의 장점
(4) 전문경영자의 단점
(5) 소유경영자의 장점
(6) 소유경영자의 단점
(7) 우리나라 상황
(8) 한국적 가족, 족별 경영의 지향점 ‘ 스웨덴의 발렌베리
① 스웨덴 의 발렌베리
②한국기업과 발렌베리 비교
③한국적 소유경영자 체제에 있어서 나아가야할 지향점.

(9) 참고 문헌

본문내용

8. 한국적 가족, 족별 경영의 지향점 ‘ 스웨덴의 발렌베리

① 스웨덴 의 발렌베리
스웨덴에는 6대째 약 150년 동안 세습경영을 하면서 일렉트로룩스, 에릭슨, ABB, 사브, 스카니아 등 세계적 기업을 거느리고 있고, 총시가총액이 스웨덴 주식시장의 40퍼센트를 넘는 `발렌베리`(Wallenberg) 그룹이 있다. 발렌베리 가문은 `차등의결권`을 통하여 자회사의 기업지배권을 보장받고 있지만, `황제경영`을 하지 않는다. 발렌베리의 자회사는 각각의 이사회 중심으로 독립적으로 운영된다. 발렌베리의 자회사에서 `발렌베리`라는 단어는 찾아볼 수 없다. 자회사의 경영은 거의 전적으로 전문경영인에게 일임되고, 사주 일가는 투자자로서 구조조정, 인수합병, 최고경영자 선임 등의 중요 사안에만 관여한다.

발렌베리 가문 사람으로 최고경영자가 되려면, 부모 도움 없이 명문대를 졸업할 것, 혼자 몸으로 해외유학을 마칠 것, 해군 장교로 복무할 것, 이 세 가지 요건을 충족해야 한다. 최고경영자가 된 발렌베리 일가 사람들은 보통 시민들과 어울려 사는 소탈한 생활방식을 유지한다. 그리고 발렌베리는 탈세나 분식회계를 하지 않고 불법적 재산상속도 하지 않으며, 이익의 85퍼센트를 법인세로 납부하고 공익재단을 통한 사회공헌 활동을 벌인다. 발렌베리는 노동조합을 인정함은 물론 노동조합을 경영 파트너로 인정한다. 예컨대, 에릭슨의 이사회 구성원 15명 중 6명은 노동조합의 대표이다.

참고자료

· 장상환, <한국독점자본의 지배구조>, 창작과 비평사
· 장승규 <존경받는 기업 발렌베리가의 신화>, 새로운 제안
· 대한상공회의소 <소유, 전문 경영의 성과비교와 시사점> 2005
· 매일경제 <가족기업경영이 더 잘나가는 이유>
· 비즈니스위크 2003.11.10. Anderson Reeb
· 이투데이 <150년 존경과 신화>