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마케팅 레포트

우리가 사용하고 있는 많은 제품들은 사람의 인생처럼 각기 수명 주기가 있다. 그것을 정리한 것이 제품수명주기 이론으로, 하나의 제품이 시장에 도입되어 폐기되기까지의 과정을 말한다. 이 수명의 장단(長短)은 제품의 성격에 따라 다르지만 대체로 도입기·성장기·성숙기·쇠퇴기의 과정으로 나눌 수 있다. 이 가운데 특히 기업이 노력을 전개해야 할 부분은 도입기와 성장기이며 기업은 성장을 위해서 언제나 성장기에 있을 만한 제품을 라인에 끼워 두고 신제품 개발이나 경영의 다각화를 시도하여야 한다. 이러한 제품수명주기를 파악하는 것은 전략과 자원을 효율적으로 쓰기 위해 기업에게 매우 중요하다.
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최초등록일 2011.12.28 최종저작일 2011.12
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    소개

    우리가 사용하고 있는 많은 제품들은 사람의 인생처럼 각기 수명 주기가 있다. 그것을 정리한 것이 제품수명주기 이론으로, 하나의 제품이 시장에 도입되어 폐기되기까지의 과정을 말한다. 이 수명의 장단(長短)은 제품의 성격에 따라 다르지만 대체로 도입기·성장기·성숙기·쇠퇴기의 과정으로 나눌 수 있다. 이 가운데 특히 기업이 노력을 전개해야 할 부분은 도입기와 성장기이며 기업은 성장을 위해서 언제나 성장기에 있을 만한 제품을 라인에 끼워 두고 신제품 개발이나 경영의 다각화를 시도하여야 한다. 이러한 제품수명주기를 파악하는 것은 전략과 자원을 효율적으로 쓰기 위해 기업에게 매우 중요하다.

    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 본론
    1. 도입기 : 아임왓치(I`m watch)
    1) 제품 선정이유
    2) 현재 이 제품의 전략
    3) 앞으로의 전략
    2. 성장기 : 꼬꼬면
    1) 제품 선정이유
    2) 현재 이 제품의 전략
    3) 앞으로의 전략
    3. 성숙기 : 신라면
    1) 제품 선정이유
    2) 현재 이 제품의 전략
    3) 앞으로의 전략
    4. 쇠퇴기 : PDP(Plasma Display Panel) TV
    1) 제품 선정이유
    2) 현재 이 제품의 전략
    3) 앞으로의 전략

    Ⅲ. 결론

    본문내용

    Ⅰ. 서론
    우리가 사용하고 있는 많은 제품들은 사람의 인생처럼 각기 수명 주기가 있다. 그것을 정리한 것이 제품수명주기 이론으로, 하나의 제품이 시장에 도입되어 폐기되기까지의 과정을 말한다. 이 수명의 장단(長短)은 제품의 성격에 따라 다르지만 대체로 도입기·성장기·성숙기·쇠퇴기의 과정으로 나눌 수 있다. 이 가운데 특히 기업이 노력을 전개해야 할 부분은 도입기와 성장기이며 기업은 성장을 위해서 언제나 성장기에 있을 만한 제품을 라인에 끼워 두고 신제품 개발이나 경영의 다각화를 시도하여야 한다. 이러한 제품수명주기를 파악하는 것은 전략과 자원을 효율적으로 쓰기 위해 기업에게 매우 중요하다.
    현대 사회는 사회 변화의 흐름이 매우 빠른 시대이다. 휴대폰하면 떠오르는 기업은 어느 기업인가? 삼성, LG 아니면 애플과 같은 기업들을 떠올릴 것이다. 이렇듯 현대는 경쟁의 시대이며, 첨단기술과 정보화 시대라고 규정할 수 있다. 그만큼 과학기술은 눈부신 발전을 하였다. 과학기술의 발전은 기술혁명을 일으켰으며, 많은 신제품과 특허상품들이 쏟아져 나오기 시작하였다. 그로인해 경쟁은 점점 치열해지며, 자사제품을 시장에 오래 유통되게 하기 위해서는 현대의 기업들은 제품의 수명주기의 정확한 파악이 필요한 시대이다. 또한 현대 사회는 과학기술의 발달로 인해 정보화기술의 발전은 필연적인 발전을 하였다. 그로 인해 한 기업의 독보적인 기술은 공유되었고, 수많은 후발기업을 양상 하였다. 그래서 경쟁은 점차 심화되고, 경쟁에서 살아남기 위해 기업은 또 다른 신제품을 개발하게 된다. 이것은 제품수명주기를 짧게 만들었고, 자사 제품의 수명주기 파악의 중요성을 증대시켰다. 한마디로 현대는 제품의 상태를 정확히 파악하여, 적절한 마케팅전략을 실시해야만 하는 시대이다. 그래야만 기업은 경쟁에서 우위를 점할 수 있으며, 자사제품을 시장에서 존속 시킬 수 있다. 또한 많은 이익을 취할 수 있으며 기업을 존속할 수 있다. 그래서 각 수명주기별 제품에는 무엇이 있으며, 기업에서는 각 제품의 수명주기에 적절한 마케팅 전략을 선택하였는지 여부를 알아보고, 앞으로의 전략에 대해 알아보았다. 도입기에는 ‘아임왓치(i`m watch)’, 성장기에는 ‘꼬꼬면’, 성숙기에는 ‘신라면’ 쇠퇴기에는 ‘PDP TV’를 선택하여 조사하였다.

    참고자료

    · ZD NET Korea - 스마트폰 연동기능...신기한 손목시계
    · http://www.zdnet.co.kr/news/news_view.asp?artice_id=20111003151905&type=xml
    · 이데일리 뉴스 - 다음 IT격전지? 스마트시계전쟁 째깍째깍
    · http://www.edaily.co.kr/news/NewsRead.edy?SCD=DC13&newsid=01387446596414560&DCD=A01404&OutLnkChk=Y
    · 아시아 경제 - `꼬꼬면` 진짜로 없어서 못판다더니 결국…
    · http://www.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2011112510425117170
    · 아주 경제 - 월매출 100억원 꼬꼬면,열풍 원인은 `맛·스토리텔링`
    · http://www.ajnews.co.kr/view_v2.jsp?newsId=20110905000085
    · 중앙 일보 - 꼬꼬면 반란 “라면시장에 절대 강자 없다”
    · http://article.joinsmsn.com/news/article/article.asp?total_id=6600524&cloc=olink|article|default
    · 네이버 블로그 - 아임왓치, 안드로이드 손목시계
    · http://worrynara.blog.me/110120974048
    · http://blog.naver.com/yys10001000?Redirect=Log&logNo=60142654685
    · 네이버 블로그 - 농심매출액
    · http://blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=ashnom&logNo=120127679408&parentCategoryNo=49&viewDate=&currentPage=1&listtype=0
    · 농심매출및비중 Tistory
    · http://hdhome.tistory.com/tag/%EA%B3%BC%EC%9E%90
    · 라면매출현황 Orbi
    · http://orbi.kr/bbs/board.php?bo_table=united&wr_id=1768114
    · 중앙일보 - 파나소닉 PDP 사업 철수…LCD `기회` 오나[TV]
    · http://article.joinsmsn.com/news/article/article.asp?total_id=6506599&cloc=rss%7Cnews%7Ceconomy
    · 미디어다음 - ‘3D PDP TV’ 운명?…방식따라 달라요
    · http://media.daum.net/digital/view.html?cateid=1041&newsid=20110520143110420&p=munhwa&RIGHT_DIGI=R7
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