제조업의 세계화 : 새로운 규모의 경제

소개

제조업의 세계화 : 새로운 규모의 경제
By Michael E. McGrath and Richard W.Hoole

을 바탕으로 작성한 요약 본입니다.
PPT자료는 따로 게시되어있습니다.

목차

Xerox의 글로벌화
5가지의 기본사항 : 변화에 초점을 두다.
범세계적 통합을 위한 단계 설정

본문내용

1990년대의 제조회사들은 기업들의 생산활동을 세계적으로 통합하는 문제에 맞닥뜨리게 되었다.
다국적 기업들은 기업의 규모와는 상관없이 기존의 세계적으로 분산된 생산시설을 하나로 긴밀하게 연결시키고 분배하는, 고로 새로운 생산규모의 이점을 잡을 수 있는 기회를 가지고 있었다.

Xerox, DEC, Coulter Electronics 와 같은 여러 회사들이 보여온 것처럼 세계적 통합은 전체적인 혁신으로 조직의 최상부로부터 최하부에 이르기까지 모든 조직에 걸쳐 진행된다. 기업이 새로운 변화를 어떤 식으로 적용하는 것을 떠나, 한 가지 유념해야 할 사실은 다국적 기업들이 변화무쌍한 세계시장에서 경쟁우위를 확보하기 위해서는 자사의 생산활동을 통합해야 한다는 점이다.

Xerox의 글로벌화

1970년대 말까지 Xerox는 평범한 다국적 기업이었다. 각각의 Xerox 회사는 그들만의 자재공급처, 조립-생산라인, 판매경로를 컨트롤하였다. 멕시코, 미국, 캐나다, 아시아, 유럽, 브라질에 있는 생산시설들은 독자적인 수요예측에 따라 생산일정 계획을 수립하여 제품을 생산했다. 세계적으로 분산된 생산시설들의 경영자들은 자신들의 생산계획을 Xerox 전체의 생산계획에 어떻게 접목시킬 것인가에 대해 관심이 없었으며, 모 회사(Xerox)의 최고경영자들과 그 어느 누구도 분산되어있는 시스템을 개선해야 한다는 필요성을 느끼지 않았다.

그러던 1980년도에 들어서서 복사기 시장의 경쟁여건이 변화하기 시작했다.
Canon과 Ricoh와 같은 Xerox의 경쟁사들은 미국과 유럽의 복사기 시장에서 저가전략을 행하면서, 조금씩 조금씩 시장에서의 영향력을 넓히기 시작하였고, 1983년. 세계 10대 복사기기업 중 선두로 시장의 57%를 점유하고 있던 Xerox는 2년 후 시장점유율이 52%까지 떨어졌다.
이러한 경쟁상황을 해결하고 자신의 입지를 유지하기 위해 Xerox는 세계적 생산통합전략을 추구하게 되었다.

참고자료

· 제조업의 세계화 : 새로운 규모의 경제
· By Michael E. McGrath and Richard W.Hoole