윌리엄 맥나이트

소개

윌리엄 맥나이트 리더십

목차

Ⅰ. 서론 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 1

Ⅱ. 3M과 윌리엄 맥나이트 소개 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 2 ~ 4
1.3M 기업소개
※ 3M 기업연혁
2,윌리엄 맥나이트 소개

Ⅲ. 윌리엄 맥나이트의 리더십 분석 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 5 ~ 8
1. 도전가
2. 아이디어 생성자
3. 후원자
4. 촉매자

Ⅳ. 새로운 리더형. 반전형 리더‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 9

REFERENCE. ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 10

본문내용

Ⅰ. 서론
리더 선정에 앞서 우리 조는 창의적인 리더가 무엇인지부터 정의부터 찾아보았다. 디지털 혁명시대의 창의적 경영이란 책에선 창의적인 리더는 기존의 고정관념을 뛰어넘어 새로운 분야에 대한 호기심을 갖고 새로운 경쟁력과 가치를 만들어 내는 사람이며 자신의 창의적 잠재력을 개발, 발휘할 뿐 아니라 팀원들의 창의적 잠재력까지도 자극, 실현하여 조직과 팀에 기대 이상의 성과를 도출하는 리더라고 하였다. 창의적 리더의 정의대로 새로운 분야에서 경쟁력을 갖고 조직원들에게도 창의적 잠재력을 불어 넣는 리더가 누구일지 찾아보았다.
조사하던 중 창의적인 아이디어로 성공한 3M을 찾았는데 3M은 미국의 대표적인 아이디어 기업으로서 평범한 사람들이 일상에서 발견되는 고민거리를 창의적 아이디어를 통해 해결함으로써 세계적으로 성공한 기업이다. 미국 미네소타 주 세인트폴에 본부를 둔 다국적 기업으로서 매출액 270억을 달성했고 전 세계 종업원 수는 7만5청636명, 총 제품수가 6만여 가지에 이르는 초우량 기업이다.
그러나 초기 3M 즉,`Minnesota Mining and Manufacturing’한 이름으로 출발할 때만 해도 그 모습은 지금과는 매우 달랐다. 최초의 사업은 강옥석을 채굴해 숫돌 제조업체를 공급하는 일이었으나 강옥석의 품질이 좋지 않아 3M은 도산위기에 몰리게 된다. 하지만 직원들의 창의성을 제대로 바라볼 줄 알았던 윌리엄 맥나이트(William Mcknight)로 인하여 이후 수많은 아이디어 히트상품을 내놓았고 큰 성공을 거두게 되었다.
기존의 다른 리더와는 달리 아이디어 상품에 자신의 이름은 가리고 개발자를 존중하는 리더임을 보고 분명 현재 주목받는 리더와는 다름을 주목했다. 예를 들어 아직도 우상적 존재로 떠오른 스티브 잡스의 경우에도 아이폰의 디자인과 기술을 마치 자신이 다 한 것처럼 보임으로써 대중들에게는 인기를 얻었으나 직원들 사이에서는 불만이 있던 사례와는 대비가 됨이 보이면서 관심이 높아졌다.
3M의 성공신화는 평범한 일반인들에게도 어느 정도의 창의성은 존재하고 이를 잘 활용하는 것이 중요하다는 사실을 말해준다. 다시 말해, 자신의 창의적 아이디어를 소중히 여기고 공유할 수 있는 열린 분위기가 창의성 발현에 중요한 것이다. 맥나이트는 3M의 창의적 문화를 형성하게 한 리더였다.

참고자료

· 아웃라이어, 말콤 글래드웰, 김영사
· 극과 극 사이에 흐르는 강, (주)유니온 사이버 연수원
· 경영원칙, http://hyomin.deu.ac.kr/
· 혁신의 뿌리, 3M 전자사보
· 진화하는 최고 비전기업 다시 100년을 향한 혁신, 조선일보, 2011. 10. 01, 이석호 기자
· 3M, 작은 것이 위대하다, 카이스트 연구소
· 혁신기업 3M의 `Passion`을 위한 4가지 전략, 2003년 6월, KT발행 사이버 프론티어
· 철학이 돈벌어 준다, 사이언스 타임즈, 2009. 06. 02, 이강봉 편집위원
· 수퍼리더십 끈임없는 신뢰, 성공CEO포럼 닷컴
· 창의적 리더 윌리엄 맥나이트, 사이언스 타임즈, 2009. 01. 09, 조행만 기자