현대자동차의 scm, 현대자동차 scm도입배경, 현대자동차 scm 추진방향, 현대자동차 scm의 문제점 및 개선방안, scm성공사례

소개

현대자동차의 scm을 분석한 ppt입니다. 현대자동차의 scm도입배경부터 시작하여 문제점 및 개선방안을 제시한 ppt입니다^^

목차

서 론

본 론
(1) 현대자동차 SCM 도입 배경
(2) 현대자동차 SCM 추진 방향
(3) 경쟁사 도요타의 SCM 추진 방향
(4) 현대자동차의 SCM 문제점 개선 방안

결 론

본문내용

효율과 대응도
- 기존의 SCM은 고객대응보다 보다 효율성을 더 중시
그러나, 현재는 고객대응도의 중요성 또한 부각되어감.
조직화
- 자동차는 약 2만여개의 부품을 필요로 함 . 따라서
부품업체와의 협력관계가 매우 중요.


자동차 공급체인의 구성요소
부품공급업체 / 생산공장 / 물류센터 / 판매자 / 소비자
2. 공급사슬 내에 포함되어 있는 기업들
(1)부품공급업체 : 현대모비스, 현대파워택, 케피코, 만도
(2)생산공장 : 현대자동차
(3)물류센터 : 글로비스
(4)판매자 : 현대자동차 대리점(지점)


- SCM혁신 본격화를 위한 VAATZ
- 판매 생산계획 분야의 APS 프로젝트 시행
- 전사적 프로세스 혁신(PI) 활동
- 기존의 푸쉬 시스템을 풀 시스템으로 전환
- 시장 상황 및 고객의 요구
- 글로벌 판매, 생산, 재고 현황을 통합 관리할 수 있는 모니터링
체게 구축


기 업 명 : 도요타
기업설립일 : 1937년 8월 28일
창 립 자 : 도요타 사키치
매 출 액 : 21조 368억 엔
종 업 원 : 286,702명

참고자료

· 없음