다각화

소개

다각화라는 전략을 주제로 사업다각화, 제품다각화, 시장다각화의 경우를 사례를 중심으로 서술한 자료입니다.

목차

Ⅰ.서론
1. 다각화의 개념
2. 기업들이 다각화를 하는 이유

Ⅱ. 본론
1. 제품의 다각화
2. 시장다각화
3. 사업다각화

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ.서론

우리는 하루에도 3M이라는 브랜드를 몇 번씩 보게 된다. 안방에서부터 거실, 공부방 그리고 학교, 사무실 등 3M이 없는 장소는 찾기 힘들다. 그만큼 3M의 제품은 다양하다는 말이다. 3M은 핵심 기술을 다양한 측면으로 이해하고 이를 제품 개발에 적극 활용하여 신제품을 개발하고 있다. 특히, 의료용품, 사무용품, 자동차시장, 디스플레이 및 그래픽용품, 전자 및 커뮤니케이션 시장, 안전 서비스 시장, 운송시장에 60000가지의 제품을 제공하고 있다. 흔히 규모의 경제를 생각하는 우리는 이처럼 다양한 제품을 만드는 3M이 쉽게 이해가 되지 않을 수 있다. 또한 초코파이는 우리나라에서도 ‘정(情)’하면 바로 떠오르는 제과로 국내에서의 입지는 매우 탄탄하다고 알고 있다. 그럼에도 불구하고 해외진출이라는 리스크를 짊어지고 세계 곳곳으로 초코파이는 시장을 넓히고 있다. 여기에 최근 SK그룹이 하이닉스 인수까지 연일 언론에 다루어지면서 사업다각화 또한 이루어지고 있다. 기업들은 왜 ‘다각화’를 시도하는가? 이들이 얻을 수 있는 이득이 무엇이며 어떠한 위험을 떠안게 될까?
다각화(diversification)란 한 기업이 다른 산업으로 진출하는 것으로 정의 하는데 제품과 시장이 새로운 분야로 진출•성장하는 방식이다. 다각화는 현 사업이 성장하고 있으면 문제가 되지 않지만 산업성장이 둔화되기 시작하면 기업이 선택할 수 있는 전략은 더 공격적이 되어서 경쟁사로부터 기존시장을 침략하여 시장점유율 경쟁을 벌이든지 아니면 기회가 더 많은 새로운 사업으로의 확장을 꾀하게 된다. 이러한 다각화는 기업의 성장둔화로 인한 방어적인 다각화에 해당되며 또 다른 하나는 이보다 좀 더 공격적이고 여유가 있을 때의 다각화인데 기업의 여유자본을 바탕으로 새로운 투자대상을 찾아 나서는 공격적인 이유가 있을 수 있다. 이처럼 다각화 전략(diversification strategy)은 경영전략의 중요한 요소이다. 이에 기업들은 이러한 중요성을 인식하고 앞다투어 다각화 전략을 구사하고 있다.
이 과제에서는 먼저 다각화의 개념에 대해 살펴 본 후 다각화를 제품다각화, 시장다각화, 사업다각화로 구분하여 각각의 사례를 통해 다각화 전략에 대해 다가가 보도록 하겠다.

참고자료

· 한국 기업의 중국시장 진출 전략에 관한 연구, 안정월, 전남대학교, 2009
· 한국기업의 다각화 전략유형과 다각화 방식에 관한 실증연구, 1999
· 하이닉스인수에 따른 SK의 시너지와 리스크 및 하이닉스와 반도체산업에 미치는 영향, SERI 2011
· 하이닉스반도체를 인수한 SK텔레콤의 등급 적정성, 하나금융연구원 2011
· 오리온 (http://www.orionworld.com)
· 하이닉스 (http://www.hynix.co.kr/)