What is Stratgy

소개

HARVARD BUSINESS REVIEW November-December 1996에 수록되어 있는
What is Strategy 논문에 대한 요약정리한 파일입니다.

목차

Ⅰ. Article Summary

1. 운영효과성은 전략이 아니다. (Operation Effectiveness is not Strategy)
2. 전략은 독특한 활동에 달려 있다. (Stratery Rests on Unique Activities)
3. 지속가능한 전략적 포지셔닝은 상쇄관계를 요구한다. (A Sustainable Strategic Position Requires Trade-offs)
4. 적합성이 경쟁우위와 지속가능성을 이끌어 낸다. (A Fit Drives Both Competitive Advantage & Sustainability)
5. 전략의 재발견 (Rediscovering Strategy)

Ⅱ. Conclusion

본문내용

1. 운영효과성은 전략이 아니다.
(Operation Effectiveness is not Strategy)

[Problem Definition & Issue]
경영자들은 지난 20년 동안 경쟁적 시장변화에 최상의 활동을 달성하기 위해 타기업 벤치마킹(benchmarking), 외부조달(Outsourcing) 등 경쟁자들을 추월하기 위해 여러 핵심역량을 배양해야 한다는 것을 배워왔다.
하지만 경쟁적 우위는 일시적(competitive advantage is temporary)이어서 점점 더 많은 기업들이 상호과괴적 경쟁으로 끌려들어가고 있다.
문제의 근본원인은 운영효과성과 전략을 구분하지 못하는데 있으며, 이러한 운영의 개선(operational improvements)이 지속적인 수익을 가져다주지는 못하기 때문이다.
운영효과성과 전략 모두 기업의 목표인 월등한 성과에 절대적으로 필요하지만 매우 다른 방식으로 작용한다.

[Operation Effectiveness & Strategy Positioning
운영효과성(operation effectiveness)은 경쟁자가 하는 활동들과 비슷한 활동을 더 잘(better) 수행해 내는 것을 의미한다.
전략적 포지셔닝(strategy positioning)은 경쟁자의 활동과 다른 활동(different activities)을 수행하거나 비슷한 활동을 다른 방식(different ways)으로 수행하는 것을 의미한다.

[Failure Factors of Operation Effectiveness]
운영효과성의 개선은 월등한 수익성을 달성하는데 필요할지라도 이것이 항상 충분한 것은 아니다.
운영효과성의 경우, 성공사례(best practice)의 급속한 확산으로 모방이 쉬워졌으며, 따라서 운영효과성만을 근거로 한 경쟁은 제한된 경쟁에 의해서만 저지될 수 있는 소모전으로 되면서 상호파괴적으로 된다.

참고자료

· What Is Strategy? by Michael E.Porter, (HARVARD BUSINESS REVIEW November-December 1996)