포스코_최종보고서

소개

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 기업 소개 POSCO
2. POSCO의 ERP 도입 배경
1) ERP의 개념
2) POSCO의 ERP 도입
① 변화에 적응하기 위한 하나의 전략
② 생산자 중심에서 고객 중심적 사고의 전환 필요
③ 기존 시스템으로 인한 효율성 저하 및 신속한 의사결정의 어려움
④ 철강산업의 구조적 특성
3. 실질적인 POSCO의 ERP 구축 과정
POSCO의 ERP 구축
1) 컨설팅 파트너 선정
2) ERP업체 선정
3) 36대 중점 혁신 과제 선정
4) 전임원에게 오너십 부여
5) 포스코 e-비즈니스 전략
6) SCP업체 선정
7) HRM 부문에 ERP도입
4. POSCO의 ERP 구축 시 성공요인
1) 고객 중심의 프로세스
2) 진정한 업무 혁신을 이루기 위한 시스템, 프로세스, 조직의 동시변화
3) 전 분야를 단기간에 빅뱅 방식으로 성공적 구축
4) 36대 중점 혁신 과제 선정
5) 경영진과 직원이 합심하여 성공적인 업무 혁신 이끌어

Ⅲ. 결론
POSCO의 ERP 도입 이후 포스코의 주요 변화와 성과
1) 모든 업무가 고객 중심의 업무 프로세스로 대 전환
2) 전사 최적화로 경영효율 극대화
3) 사내외를 관통하는 e-비즈니스 체제 구축
4) 기업 내 애플리케이션들을 하나로 묶는 전사적 프로젝트, 포탈 구축
5) 선진 기업문화 정착
6) PI는 세계 무대의 경쟁무기

본문내용

Ⅰ. 서론

21세기 제조업에 부는 IT 바람은 거스를 수 없는 시대의 대세가 되었다. 세계적으로 내로라하는 조선, 자동차 기업에서 일반 소비재 기업에 이르기까지 최고 수준의 철강제품을 제공하는 글로벌 철강기업 포스코도 마찬가지였다.
1968년 설립된 포항제철은 지속적인 설비확장과 조업 기술개발로 조강 생산량 2800만톤 규모로 성장했으며 지난 99년 모건스탠리로부터 세계 철강 기업 중 생존가능연수(Sustainability)가 가장 높은 기업으로 평가받기도 했다.
포철은 이러한 성장세를 유지하면서도 고객중심의 디지털 경영환경 변화에 대응하기 위하여 내부혁신의 일환으로 ERP, SCP 등 최신 기술을 도입하는 한편, 외부적으로는 인터넷을 통해 구매와 판매를 통합하는 e비즈니스 모델 구축이 중심이 된 PI활동을 추진했다.
PI를 통해 내부 업무프로세스를 단순. 표준화 하고 웹기반의 경영시스템을 통해 고객과 공급사, 포철의 정보를 실시간으로 공유함으로써 디지털 경영의 토대를 마련했다.

Ⅱ. 본론

1. POSCO 기업 소개

1968년 포항종합제철주식회사로 창립되어 불과 30년 이라는 기간 동안 한국을 대표하는 세계 철강 업계의 리더로 성장한 포스코는 국내 최초의 고로(高爐:용광로) 업체로 포항과 광양에 2개의 일관제철소를 보유하고 있다. 주요 생산 제품은 열연·선재·용융아연·전기아연·STS(스테인리스스틸)·전기강판·냉연·후판 등이다.
포스코는 " 우리는 사회의 기반이 되는 제품과 서비스를 제공하여 고객과 인류사회에 공헌한다. 이를 위해 우리는 최고를 지향하고, 창의를 존중하며, 기본과 원칙을 중시하여 존경받는 기업이 된다. " 는 경영이념 아래 지속적으로 성장하고 있다.

2. POSCO의 ERP 도입

1) ERP의 개념
ERP(Enterprise Resource Planning)란 전사적 자원관리로서 기업의 기간 업무인 회계, 인사, 재무 등을 비롯해 생산, 구매, 재고, 주문 등의 업무를 도와서 실시간 경영을 가능하게 지원해주는 통합 애플리케이션을 말한다. 이는 기업들이 기업의 업무를 전산화할 때 여러 모듈로 구성이 된 소프트웨어를 말하며 대부분의 기업 업무에 효율을 증가시킬 수 있다는 장점이 있다. 그리고 많은 기업들은 이러한 패키지 제품을 자사의 전산환경에 맞게 표준화하여 구축함으로서 신기술 환경에 능동적으로 접근을 할 수 있다는 장점이 있다.

참고자료

· 없음