기업합병의동기,유형,성공조건

최초 등록일
2011.11.28
최종 저작일
2011.04
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후회하지 않을 것입니다

목차

1.인수•합병의 전략적 동기
2. 기업합병의 유형
3.인수합병의 성공조건

본문내용

1.인수•합병의 전략적 동기

합병에 대한 목적이나 동기를 확인하고 또 설명하는 것은 무척 어렵다. 이러한 동기에 대하여 질의응답을 실시하는 데는 많은 시간과 노력이 요구되고 또한 동기에 대한 기업 측의 의견이 솔직하지 못하여 외부로 표시하는 동기가 사실상의 동기와 일치하지 않는 경우도 많다. 합병의 동기는 장기적 이윤제고를 목적으로 한다고 볼 수 있으며 그 외의 동기들도 궁극적으로는 장기적인 이윤확대의 일부분에 속한다고 할 수 있다. 또 이러한 합병동기는 시대에 따라 기업의 환경변화에 맞추어 변화되기 때문에 그 의미는 아주 유동적이기도 하다.
기업합병은 합병회사와 피 합병회사 간의 당사자 계약으로서 당사자 간의 합의만 이루어지면 그들은 합병의 형태뿐 아니라 방법, 절차 등을 얼마든지 조정 할 수 있다. 다시 말하면 합병회계기준을 교묘히 피하면서 합병을 할 수 있기 때문에 특정의 합병사례에 직면하여 이를 어떻게 판단하고 합병회계기준을 적용할 것인가 하는 문제가 자주 발생한다. 이러한 경우 합병회계에 있어서의 문제점을 파악하고 합병회계처리방법을 발전시키는 데에는 합병의 동기가 상당히 유용한 역할을 한다고 할 수 있다. 왜냐하면 합병동기를 상세히 규명함으로써 합병회계와 관련한 여러 가지 사항에 결정적인 단서가 드러날 수 있기 때문이다. 특히 합병시에 발생되는 영업권은 그 원인과 평가방법이 다수 존재하기 때문에 이러한 영업권을 어떤 자산형태와 얼마만큼의 금액으로 평가할 것인가를 결정하는 데는 합병의 동기나 목적을 충분히 확인하는 것이 중요하다. 합병을 실행하는 기업도 다양하고 또한 그만큼의 합병동기도 특수한 경우가 많기에 일일이 열거하고 거기에서 구체적인 합병동기를 거론하는 데는 여러 가지 문제점이 있겠으나 일반적인 합병의 동기를 살펴보면 다음과 같다.

1) 시장지배적 동기
합병에 따른 시장점유율을 확대하고 시장지배력을 높이기 위한 것으로 합병동기 중 가장 많이 제시되고 있다. 그러나 시장지배력제고를 위한 구체적인 방안도 없이 구호로만 막연히 쓰이기도 한다.

참고 자료

없음

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