하나은행경영윤리

소개

하나은행경영윤리

목차

PART 1

Ⅰ . 기업선정이유

Ⅱ . 그 룹 소 개

Ⅲ . 조 직 구 조

Ⅳ . 조 직 문 화

Ⅴ . 참 고 자 료


PART 2

Ⅰ. 조원역할분담

Ⅱ . 발 표 후 기

본문내용

Ⅳ. 조직문화


1. 사훈없는 은행

하나은행은 사훈, 사가 등을 만들지 않는다. 이는 직원들에게 고정관념을 심어주고 따라오게 하는 방식이 아니라 시대상황의 변화에 신속하고 탄력적으로 대응할 수 있는 주체적이고 창의적인 분위기를 만들어 나감으로써 항상 새롭고 젊은 은행으로 유지해 가고자 하는 뜻을 담고 있다.


2. 참여에 의한 경영 : 업무계획수립을 위한 Workshop

한국투자금융㈜ 때인 1982년부터 전 직원들이 참여하여 다음 해의 경영목표와 예산을 수립하고 이의 달성을 위한 업무 계획을 논의하는 “업무계획수립 Workshop”을 매년 개최해 오고 있다. 이는 직원 스스로 목표를 정하고 이를 달성하는 하나은행의 독특한 경영방식으로, 직원들이 경영의 계획과 토론에 직접 참여하는 것이다. 이를 통해 ‘내가 만든 계획’이라는 자부심을 갖고 스스로가 정한 목표를 향해 책임감을 갖고 일하게 되어 하나은행 성장의 견인차 구실을 수행해 왔다. 1987년의 Workshop에서 이행해 나감으로써 ‘회사의 발전방향’을 주제로 채택하여 전 직원이 4개의 팀으로 나뉘어 토론한 결과 은행으로의 전환이 가장 바람직하다는 결론을 내렸으며 이에 따라 각자가 내부적 준비를 했다. 이것은 하나은행에서만 찾아볼 수 있는 특기할만한 일이라 할 수 있을 것이다.

참고자료

· 없음