삼성 이병철 회장(존경하는 CEO)

소개

이병철 회장에 대한 간단한 소개와

존경할만한 이유 3가지 정도를 들어논

간단한 레포트 입니다.

목차

故 이병철 회장 소개
경영철학
존경하는 CEO.
1. 믿음, 경청하는 자세(인재제일)
2. 성품과 자질
3. 목표를 향한 도전(기업가 정신)
결 론(느낀점)

본문내용

존경 하는 CEO 이병철 회장.
“인재제일의 경영철학” ? ‘부하를 존중하는 마음’
존경 받는 CEO가 되기 위해서는 무엇보다도 가장 중요한 것이 부하직원들을 대하는 마음가짐이다. 즉, 부하 직원을 먼저
존경 해야한다. 겸손한 자세를 가지고 부하 직원들을 진심으로 대하며 그들을 이해하고 배려하는 태도를 먼저 보여야 한다.
삼성그룹의 경영이념인 인재제일 이야말로 기업을 경영하는 기본구조이며, 그의 신조다.
금전으로 바꿀 수 없는 인재야말로 최대의 경영자산이다. 기업은 사람이고, 사람은 기업을 움직인다.
기업의 성패를 좌우하는 것은 사람이다. 그리고 그 사람을 만들어내는 것은 기업이다.
1957년 국내 최초로 공개채용제도를 도입하고 체계적인 직원교육을 위하여 국내 기업 최초로 사원연수원인 삼성인력개발원을 설립했다.
‘내 일생을 통하여 80%는 인재를 모으고 교육시키는데 시간을 보냈다.“삼성이 발전한 것도 유능한 인재를 많이 기용한 결과인 것이다』
? “의심스런 사람은 채용하지 말라. 이미 채용했다면 의심하지 말라. 일단 그 사람을 받아들였다면 모든 것을 맡겨라”
? “의심을 하면서 사람을 부리면 그 사람의 장점을 살릴 수가 없다. 그리고 고용된 사람도 결코 제 역량을 발휘할 수 없을 것이다.
일단 채용했으면 대담하게 일을 맡겨라. 이 같은 사람 쓰는 원칙은 내 경영철학의 굵은 기둥의 하나가 됐다.
좋은 사람을 뽑기 위한 노력을 기울임(그것을 위해 돈과 시간, 노력을 투자)
? 모두가 인사과장이나 인사부장이 아닌 CEO 이병철의 세세한 지도 하에 이루어졌다는 점이다.
(사람됨과 재질을 중요시 여기며 우수한 인재를 구하는데 최선을 다함. 일단 채용하면 적재적소에 배치하여 재능을 최대한 발휘 )
? 관상전문가를 옆에 두고 면접을 본 것은 유명한 일화(이병철 회장은 외모나 태도에도 상당히 중요시 함)
- 단정한 용모, 겸손한 말씨, 조용한 걸음걸이를 선호

참고자료

· 없음