(전략경영) Kodak(코닥) 사례 분석

소개

연세대학교 전략경영 시간에 했던 코닥 사례 분석 보고서입니다.
유용하게 사용하시길 바랍니다.

목차

목차
<제목차례>
Ⅰ. Overview 1
Ⅱ. Industry Analysis 1
Ⅲ. External Analysis : 5 Forces Model 2
Ⅳ. Internal Analysis 3
Ⅴ. SWOT &　Strategy 4
Ⅵ. 핵심역량 VRIO 분석 6
Ⅶ. Suggested New SWOT &　Strategy 6
Ⅷ. 전략의 선택 7
Ⅸ. 시사점 8
Ⅻ. 결론 9

본문내용

Ⅰ. Overview :
코닥(Kodak)은 미국의 기업으로 카메라와 같은 영상 제품 및 관련 서비스를 제공하는 기업이다. 1881년부터 시작해서 많은 발전과 변화를 겪었다. 이 보고서는 코닥이 왜 Photo CD를 출시했을까 라는 질문에서 시작된다. 먼저, 코닥이 Photo CD를 출시하기 위해 실시했던 분석과, 전략 설정 과정을 추적하고자 한다. 그 후에 우리 조는 동일한 툴을 이용하여 얻은 자료를 이용하여 코닥과는 다른 시각에서 지속적 우위를 유지하기 위한 새로운 분석과 전략을 제시 하고자 한다. 분석의 틀은 외부요인분석(5 Forces Model)과 내부요인분석(Resource Analysis & VRIO Analysis)을 이용 하여, 코닥사의 강점, 약점, 기회와, 위협을 도출할 것이다.


Ⅱ. Industry Analysis :

1. 경제적: 미국의 사진관련 제품시장의 전체적 성장률 부진
1988년의 1780만대의 카메라가 팔려 전년대비 4.8%의 감소세를 보였다. 전체 산업 매출의 반 이상을 차지하는 35mm카메라의 수요는 여전히 강세를 보이고 있으며, 디스크 카메라와 즉석카메라 시장 모두 감소추세에 있다. 사진업계는 낮은 성장률과 설비과잉으로 인한 원가압박을 받고 있다. 코닥사가 미국 필름시장의 80%, 후지사의 시장점유율은 10%이다. 그밖에 포로맷, 아그파 등의 작은 회사들이 있다.

2. 법적: 필름인화 번들 판매 금지, 일본기업 불공정거래 제소.
1954년 법무성 판결 이전까지 필름판매와 인화를 번들로 제공하였던 코닥의 마케팅 전략으로 인해 잠재적인 경쟁자들이 칼라필름 기술에 관련된 혁신을 추구하는데 진입장벽으로 작용해서 코닥사는 지속적으로 혁신적 제품을 비축해 놓음으로써 지배적인 리더십을 유지할 수 있었다. 그러나 법무성의 번들판매 금지 판결이후, 코닥은 필름의 지배적 위치를 이용한 필름인화시장에서의 독점적 위치를 내놓아야 했고, 1990년 코닥의 필름 인화 시장 점유율은 15%에 불과했다. (1990년대 초 필름 및 인화관련 시장(카메라 제외)에서 코닥의 시장점유율은 50% ). 1988년 코닥사가 후지, 소니, 히타치사가 일본에서보다 40-60%낮은 가격으로 미국시장 공략하고 있다는 점을 들어 국제무역위원회에 이들 기업을 불공정거래로 제소.

참고자료

· 없음