금호아시아나 M&A (대우건설, 대한통운 인수 분석)

소개글

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목차

금호아시아나 M&A (대우건설, 대한통운 인수 분석)

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 금호아시아나 그룹 분석
2. 건설 시장 분석
3. 대우건설 인수
(1) 인수 배경
(2) 인수 과정
(3) 인수 평가
4. 물류 시장 분석
5. 대한통운 인수
(1) 인수 배경
(2) 인수 과정
(3) 인수 평가
6. 대우건설 매각
(1) 대우건설 매각 배경
(2) 대우건설의 피해
(3) 금호아시아나 그룹의 피해
(4) 현재 진행 중인 대우건설 매각 상황

Ⅲ. 결론
제언

본문내용

금호아시아나 M&A (대우건설, 대한통운 인수 분석)

금호아시아나 M&A (대우건설, 대한통운 인수 분석)

금호아시아나 M&A (대우건설, 대한통운 인수 분석)

Ⅰ. 서론
국내 기업은 과거에는 M&A(인수, 합병)를 통해 회사의 규모와 실적을 늘리기 보다는, 회사 내에서 모든 것을 해결하려는 경향이 있었다. 즉, 새로운 사업을 시작할 때에는 그룹 내의 새로운 기업을 만들어서, 그 분야의 시장에 진출하는 방법을 사용했던 것이다. 국내 기업은 M&A에 대해서 소극적이었다고 할 수 있다. 현재도 외국 기업에 비해서는 M&A에 대해 비교적으로 소극적이지만, 국내 M&A 시장 규모는 글로벌 금융위기 때 감소한 것을 제외하면, 점점 성장해 가고 있다. 국내 기업이 M&A의 장점을 인식하고, 기업을 성장시키기 위해 조금 더 공격적으로 나선 것으로 볼 수 있다. M&A의 장점은 피인수 기업이 가지고 있는 그 분야에서의 경영 노하우를 인수 기업이 바로 획득할 수 있고, 또한 인수 기업과 시너지 효과를 낼 수도 있기 때문이다. 그러나 M&A는 장점뿐만 아니라 단점도 가지고 있다. 인수기업이 재정적으로 무리를 할 경우 인수기업 그룹 전체에 유동성 위기를 초래할 수도 있고, 피인수 기업과 인수 기업이 시너지 효과를 내지 못하고, M&A가 단순히 인수기업의 규모의 확장만이 될 수도 있다. 또한 피인수기업의 노동자들이 인수 기업의 낯선 기업 문화에 적응을 못 할 수도 있다. 이러한 단점을 잘 극복한 국내 기업의 사례에서는 ‘현대-기아자동차’를 들 수 있다. 이 둘은 서로 시너지 효과를 내는 성공적인 M&A 사례라고 볼 수 있다. 두 기업의 이질적 문화를 잘 융화시켜서, 1998년 인수 이후로, 인수 기업인 현대자동차와, 피인수 기업인 기아자동차는 국내외에서 고공행진의 성장을 하고 있다. 그러나 이렇게 M&A는 성공 사례만 있는 것이 아니다. 앞에서 말한 M&A의 단점을 극복하지 못하고, 장점 또한 활용하지 못해서 실패하는 경우도 많다. 그 대표적인 예로, 금호아시아나 그룹의 대우건설 인수를 들 수 있다. 인수 당시에는 금호아시아나의 공격적 M&A에 긍정적 반응이 더 많았다. 그러나 올해 금호아시아나는 대우건설을 매각하려고 하고, 금호아시아나의 대우건설 인수 사례는 M&A 실패의 대표적 사례가 되었다. 대우건설을 매각 결정은 대우건설 인수뿐만 아니라, 뒤에 이은 금호아시아나 그룹의 대한통운 인수에 의해서도 영향을 받았기 때문에, 대한통운 인수에 대해서도 조사하려고 한다. 금호아시아나 그룹의 대우건설 인수는 인수기업과 피인수기업 모두에게 불이익을 가져온 M&A로 평가된다. 이러한 M&A 실패 사례를 조사함으로 추후에 발생할 M&A 실패를 막고, 더 건전하고 바람직한 국내 M&A시장이 성장하기를 바라는 마음으로 금호아시아나의 대우건설, 대한통운 인수 사례를 분석하게 되었다.

참고 자료

http://blog.naver.com/aks104?Redirect=Log&logNo=120110153394