경영혁신사례

소개

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목차

Ⅰ. P O S C O 회사 개요

Ⅱ. 기업 경영 현황 및 도입배경
1) 경영정보 시스템 도입배경
2) 도입목적
3) PI의 목표

Ⅲ. 경영정보시스템 구축 내용
1) 데이터웨어하우스 구축
2) 기업 포탈(EP: Enterprise Portal) 구축
3) 통합조업시스템(MES)의 재구축
4) POSCO의 전자상거래시스템

Ⅳ. 경쟁우위를 확보한 요인

Ⅴ. P O S C O 의 달성 성과
1) 지속적인 성장을 위한 기반을 확고
2) 원료의 장기, 안정적 공급원 확보를 도모
3) 6시그마를 중심으로 한 경영혁신 활동을 강력히 추진
4) 글로벌 스탠더드에 부합하는 경영체제를 구축

본문내용

Ⅱ. 기업 경영 현황 및 도입배경

철강 사업역량을 기반으로 지속 성장하는 글로벌 우량기업을 전략으로 글로벌 마케팅 역량확충, 원가경쟁력 강화, TECHNOLOGY 리더십 확보, 혁신 기업문화정착을 목표로 글로벌성장을 추진하고 있다.

1) 경영정보 시스템 도입배경

(1) 급격히 변화하는 디지털환경을 따라가지 못한 시스템
포스코는 공기업으로 시작하여 FACOM시스템을 도입함으로써 80년대 말까지 국내수위의 첨단 정보시스템을 구축하고 있었지만, 그 후 설비확장에 따라 그때그때 확장 부서별로 독립된 인터페이스를 가지고 사용하게 되었다. 80여개의 공장을 보유한 포스코는 각 공장마다 개별적 시스템을 사용하고 있었고, 217개의 조업시스템이 따로따로 운영되고 있었다. 결국 이러한 요인들이 전사적 통합에 걸림돌이 된 것이다.

(2) 소비자 중심의 사고 부족
오랜 기간 생산자 중심의 사고를 가지고 경영하던 포스코는 더 이상 고객의 요구에 빠르게 대응하지 못하는 문제점을 안고 있었고 업무의 능률과 효율이 최대화되지 못하고 있었다. 결국 고객의 니즈를 만족시킬 수 없고 급격히 변화하는 디지털 환경을 따라갈 수 없다는 진단이 나왔다.

참고자료

· 없음