[기업경영의 질적 분석] 경영기반과 경영력 분석, 기업경영조직 분석, 경영자와 종업원 분석

소개

[기업경영의 질적 분석] 경영기반과 경영력 분석, 기업경영조직 분석, 경영자와 종업원 분석

목차

* 기업경영의 질적 분석

Ⅰ. 경영기반과 경영력 분석
1. 경영력과 경영정책
2. 장단기 경영계획의 분석
1) 장기경영계획 검토 시 유의 사항
2) 장기경영계획 주요 점검사항
3) 단기경영방침은 단기경영계획의 원동력
4) 단기경영방침과 부문계획의 검토

Ⅱ. 기업경영조직의 분석
1. 기업공개의 요건
2. 기업상장의 요건
3. 경영조직 분석의 기본 방향
4. 경영조직 분석의 기본내용

Ⅲ. 경영자와 종업원 분석
1. 경영자 분석
2. 중간관리자 분석
1) 중간관리자의 인간적 조건 분석사항
2) 중간관리자의 관리능력 분석사항
3. 종업원과 노사관계의 분석

본문내용

기업경영의 질적 분석

I. 경영기반과 경영력 분석

기업경영분석의 공통적인 관점은 기업 가치 창조능력을 알아보는데 있다고 할 수 있다. 기업의 가치는 잠재적인 이익(미래 현금흐름)에서 관리비용을 차감한 잉여가치형태로 나타나게 되는데, 소득, 수익성비율, 현금흐름, 주가와 EVA(경제적 부가가치)분석 등 여러 재무제표로 측정되어진다. 그런데 이러한 기업의 가치는 저절로 만들어지는 것이 아니라 경영자와 종업원이 하나가 되어 경영조직을 통해 창조되는 것이므로 경영자와 종업원으로 대표되는 인적요소 및 물적 요소와 경영조직의 우열에 따라 기업의 가치는 차이가 있게 된다. 그러므로 미래의 의사결정을 위한 정보를 생산하는 기업경영분석은 수량적인 재무 분석의 차원을 넘어서 경영의 질적인 경영력의 주체인 경영기반 분석을 함께 실시해야 되는 것이다. 다음 그림에서 3차원 분석이 넓은 의미의 경영기반 분석이라 할 수 있다.
그림에서 보게 되면 수익성, 생산성, 효율성 분석 등이 1차원 분석으로 경영성과분석이라고 할 수 있고, 안정성 분석이 2차원 분석으로 안정성과 현금흐름분석, 그리고 경영자원분석과 경영외부 환경 분석 등이 3차원분석이라고 할 수 있다.

1) 경영력과 경영정책
경영력이란 관리란 개념으로 사용되기도 한다. 그러나 경영력이란 개념은 관리와 전략뿐만 아니라 경영정책을 종합한 다음 경영자, 종업원이 하나가 되어서 강력한 경영조직을 발휘하는 종합적인 경쟁력이며 이러한 시스템의 힘을 의미한다.

이를 그림으로 표현하면 먼저 경영이란 관리와 전략의 통합된 것이므로 관리만으로는 경영이라고 할 수 없고 또한 전략만으로도 경영이라고 할 수 없다. 관리는 그 의미에 있어서 다분히 기업기반을 굳힘을 의미한다. 즉 재무관리, 마케팅관리, 생산관리, 인사관리와 같은 의미로 표현되는 것은 어느 것이나 계속기업으로서의 기업경영의 과거와 현재의 경영기반의 굳힘을 주목적으로 한다.

참고자료

· 없음