미샤 vs 암웨이코리아

소개

- 원가우위전략의 MISSHA와
차별화전략의 한국암웨이

감사합니다.

목차

# MISSHA (미샤)
1. 원가우위전략 기업 선정 - MISSHA

2. 조직 구조 분석
(1) 기능별 부분화
(2) 지역별 부분화

3. 각 부서의 기능 전략
(1) 영업본부 기능전략
(2) 마케팅 본부 기능전략
(3) 상품개발본부 기능전략

#　암웨이 코리아
1. 차별화전략 기업 선정 - 한국 암웨이

2. 조직 구조 분석
(1) 기업 내 관리 조직
(2) 디스트리뷰터 조직 (네트워크 조직 구조)

3. 차별화전략을 뒷받침하는 기능 전략
(1) 연구개발전략
(2) 제조부분 전략
(3) 마케팅 전략
(4) 인적자원 전략
(5) 재무 전략

본문내용

1. 원가우위전략 기업 선정
BLUE OCEAN 이라는 말이 있다. 이는 말 그대로 푸른 바다를 말한다. 경쟁이 없는 새로운 시장의 개척을 의미하는 것이다. 오늘날의 기업경영전략은 바로 이러한 경쟁이 없는 시장 개척의 추구를 지향한다. 자본금 5000만원으로 시작한 그룹 미샤는 저가 고품질의 파괴적인 혁신을 추구하므로 서, 한국 화장품 시장의 블루오션 영역, 초저가 화장품 시장의 문을 활짝 열었다.
미샤는 이러한 가격 경쟁력을 위해, 원가우위전략의 사업 전략을 취하고 있다. 더 페이스 삽을 필두로 각 화장품 사들의 경쟁으로 저가 화장품 시장이 RED OCEAN으로 얼룩지고 있는 상태에서, 미샤는 미샤 만의 혁명적인 유통구조와 온라인 오프라인 마케팅 전략 등, 각 부서들의 여러 가지 기능전략들을 통하여, 초저가 화장품 상품을 실현화 하고 있다. 2000년도에 사업을 최초로 실행한 이후, 상상을 초월한 매출과 함께 성공적인 기업으로 자리 매김을 하고 있다.
2. 기업의 조직 구조 분석
(1) 기능별 부문화 : 수행되는 기능별로 직무들을 분류하는 것.
위의 조직도에서 보면 알 수 있듯이 미샤는 기능 규격의 범위 내에서, 직무 특별화 위주의 기능 위주의 부문화가 이루어졌다. 보통 한국의 타 기업들과 같이 각 부서에서 수행되는 기능별로 직무가 분류되었다. 미샤는 유통과 상품 자체의 거품 비용 제거를 통한 저가격 전략을 추구하기 때문에 전체 조직에서 영업과 마케팅, 상품개발 부서가 중요한 역할을 하고 있다.

참고자료

· 없음