인적자원관리-고용관리

소개

인적자원관리중에 고용관리 부분에 관한 자료입니다.

목차

제5장 고용관리
5.1 고용관리의 의의
5.2 고용관리를 위한 고려사항
5.3 모집관리
5.4 선발관리
5.5 배치·이동관리
5.6 승진관리
5.7 이직관리
5.8 중소기업의 고용관리
5.9 사례: 중소기업은 이런 인재를 원한다.

본문내용

5.1 고용관리의 의의
고용이란? 사용자의 필요에 부응하여 노동력을 제공하고 그 대가로서 임금을 획득하는 계약관계를 말한다. 따라서 고용은 사람과 기업에 있어서의 본원적인 관계를 의미하며, 양적인 측명과 질적인 측면의 인적자원계획에 의해 영향을 받는다.
이런 점에서 본다면 고용관리는 인력계획과 직무관리를 통해 산출된 필요인력을 모집하여 선발하고, 조직에 배치하고 이동-승진-퇴직하기까지의 인적자원의 흐름을 관리하는 것을 의미한다고 정의할수 있다.
모집은 인력계획에 따라 필요한 인력을 선발하기 위해 응모자를 확보하는 과정을 의미한다. 선발은 이들 응모자들 중에서 필요한 조건을 갖춘 사람을 결정하는 과정이다. 배치는 선발된 인적자원을 직무에 맞추어 조직 내에 할당하는 과정을 의미하며, 이동은 조직 내에서 신분상의 변화는 없이 수평적으로 직무가 변경되는 것을 말한다. 승진은 신분의 변화와 더불어 직무가 변경되는 것을 의미한다. 이직관리는 조직과 종업원과의 고용계약이 마무리되는 과정에서 조직과 종업원의 후유증을 최소화하기 위한 노력을 일컫는다.

5.2 고용관리를 위한 고려사항
5.2.1고용형태의 다양화
고용형태는 노동을 제공하는 자가 고용되는 형태를 구분하는 것이지만, 기업은 고용형태에 근거하여 다양한 고용관리를 행하고 있다. 일반적으로 고용형태는 고용기간이 정해져 있지 않고 회사로부터 각종 편익이 온전하게 제공되는 종신고용 형태의 정규고용과 그 이외의 형태로 기간과 편익이 제한적으로 주어지는 비정규고용의 형태로 나뉘어진다. 오늘날에는 정규고용 이외의 형태로 파트타임고용, 임시고용, 혹은 계약직사원, 촉탁 등 고용관계를 수반하는 형태와 직접 고용관계를 수반하지 않는 파견근로자 등 다양하다.
5.2.2 고용관리를 위한 고려사항
고용관리는 다양한 요인에 의해 영향을 받는다. 외부환경으로는 기술환경, 노동시장환경, 사회문화적 환경, 정치·법률적 환경 등이 대표적으로 고용관리의 실천에 영향을 미친다.
한편 효과적인 고용관리를 위해 고려해야 할 사항은 다음과 같다.

참고자료

· 없음