[레알A+] 기업의외부환경요인들은직접환경요인과간접환경요인으로나눌수있는데,이러한환경요인들이기업에미치는영향에대해설명하고,실제로이러한환경요인들을잘파악하고대응해서성공한기업사례를조사하고분석하시오.

소개

A+ 받은 자료입니다.
간략히 소개해 드립니다.

1. 글로벌 CEO “시장” 간접환경요인 vs 한국 CEO “인력” 직접환경요인

글로벌 최고경영자(CEO)들은 조직에 가장 큰 영향을 미치는 외부 환경요인으로 간접환경요인인 ‘시장변화’를 꼽은 반면 한국의 CEO들은 직접환경요인인 ‘인력요인’을 든 것으로 나타났다. 글로벌 CEO들은 정보기술(IT)의 발달로 강력한 힘을 갖게 된 고객들에 대해 투자를 대폭 늘릴 계획인 데 비해 한국 CEO들은 투자 확대 의사가 낮은 것으로 드러났다.
또 한국 CEO들은 글로벌 CEO와 마찬가지로 변화에 대한 열망이 아주 높았지만 실제 이를 실행하는 데 있어서는 상대적으로....

목차

1. 글로벌 CEO “시장” 간접환경요인 vs 한국 CEO “인력” 직접환경요인

2. 한국 CEO는 글로벌 인재가 최대 관심사

3. 외부환경요인의 영향에 따른 성공한 기업의 Case Study

본문내용

1. 글로벌 CEO “시장” 간접환경요인 vs 한국 CEO “인력” 직접환경요인

글로벌 최고경영자(CEO)들은 조직에 가장 큰 영향을 미치는 외부 환경요인으로 간접환경요인인 ‘시장변화’를 꼽은 반면 한국의 CEO들은 직접환경요인인 ‘인력요인’을 든 것으로 나타났다. 글로벌 CEO들은 정보기술(IT)의 발달로 강력한 힘을 갖게 된 고객들에 대해 투자를 대폭 늘릴 계획인 데 비해 한국 CEO들은 투자 확대 의사가 낮은 것으로 드러났다.
또 한국 CEO들은 글로벌 CEO와 마찬가지로 변화에 대한 열망이 아주 높았지만 실제 이를 실행하는 데 있어서는 상대적으로 덜 혁신적인 것으로 조사됐다. IBM은 세계 40개국의 CEO 1130명을 대상으로 심층 설문조사하고 이 같은 내용을 담은 ‘글로벌 CEO와 한국 CEO의 인식 차이’ 보고서를 27일 발표했다.

2. 한국 CEO는 글로벌 인재가 최대 관심사

이에 따르면 글로벌 CEO들은 조직에 영향을 주는 외부 요인으로 고객 트렌드 변화, 경쟁사의 활동 등과 같은 시장 변화(48%)를 최우선으로 꼽았다. 반면 한국 CEO들은 74%가 인력 요인, 63%가 글로벌화라고 응답했다.

참고자료

· 없음