에드거 샤인에 대한 전반적 내용 (경영의교양을읽는다)

소개

에드거샤인에 대한 내용 입니다.
경영의 교양을 읽는다란 서적을 중심으로 에드거 샤인에 대한 내용을 기술하였습니다.
발표를 위한 파워포인트 자료와 설명을 위한 한글 자료 두가지가 있습니다.

목차

Ⅰ 서론
핵심 아이디어ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ 2


Ⅱ 본론
1. 조직문화란 무엇인가 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ 2
2. 조직문화 바로보기 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ 3
3. 문화가 바로 조직이다 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ 3
4. 문화의 내용과 수준은 어떻게 달라지는가 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍ 4
5. 조직의 문화적 가정을 도출하는 방법 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ 6
6. 문화에 대한 연구에는 윤리적 문제가 따른다 ㆍㆍㆍㆍ 7
7. 문화는 입체적 관점에서 평가해야 한다 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍ 7
8. 리더십과 조직문화는 상호 영향을 미치며 발전한다ㆍㆍ 7


Ⅲ 결론
현대적 시사점 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ 9

본문내용

Ⅰ 서론
1. 핵심 아이디어
에드거 샤인은 그가 가장 중시 여기는 ‘기업문화’ 라는 용어를 만든 사람으로 기업문화의 아버지라고 불리는 사람으로, 조직문화를 이해하지 않고서는 기업을 이해 할 수 없다는 확신을 가지고 조직문화와 경영자의 리더십에 대한 관계를 밝히기 위해 노력했다.
또한 그는 문화를 집단학습의 결과로 파악하고 있기 때문에 “조직의 성장단계에 따라 조직문화의 기능 및 변화를 위한 메커니즘은 달라진다”라는 말을 남기며 경영자들에게 변화를 주도할 것을 강조하였다.

Ⅱ 본론
1. 조직문화란 무엇인가
조직에서 관료적, 정치적 또는 비합리적인 현상이 발견되는 원인은 조직문화에 대한 이해를 통해서 알아낼 수 있다. 즉, 조직문화에 대한 이해를 위해서는 리더와 리더십의 특성을 알아야하며, 또한 조직문화에 대한 이해 없이는 리더의 고충을 이해하기 어려운 것이다. 따라서 문화를 변화시킨다는 것은 조직을 새로 만드는 작업이므로 그만큼 리더의 역할이 중요하며 ‘문화가 바로 조직’임을 설명했다.
전문가들의 경우 조직문화의 존재를 인정하면서 명확한 정의를 내리지 못했는데 그에 비해 샤인은 문화를 ‘조직 구성원들에게 공유되어 무의식적으로 작용하며, 이를 당연시하는 기본 가정과 신념’이라고 정의하였다.
또한 샤인은 조직문화를 다음과 같은 단계로 구분하였다.

참고자료

· 없음