GE의 무한계 문화에 대한 레포트입니다 ^^

소개

GE무한계문화에 대한 레포트입니다 ^^
GE의 전통 기업문화,.GE의 전통기업,문화무한계(boundaryless)의 이념, 잭 웰치의 21세기 경영전략 (21st Management Strategies) 에 대해 정리했습니다.

목차

1. GE의 전통 기업문화
2.웰치의 기본 경영 방침
3.무한계(boundaryless)의 이념
4.잭 웰치의 21세기 경영전략 (21st Management Strategies)

본문내용

1879년 창설이후, GE는 전기관련 가정용품 및 산업제품(발전중장비, 전기기관차, 자동제어시스템 등)분야의 세계적인 제조업체로 성장하였다. 그리고 우주, 통신, 제트엔진, 의료기기, 플라스틱 등 첨단기술사업과 금융, 정보시스템 TV방송 등 서비스 사업으로도 진출하면서 세계에서 단일기업으로는 가장 다각화된 초대형기업으로 발전하면서 미국 포춘지의 500대기업에 가장 오랫동안 남아 있는 기업이 되었다.
GE가 이와 같이 극도로 다각화된 기업으로서 오랫동안 고도의 성장을 계속해 온 데에는 GE의 탁월한 경영이 가장 큰 역할을 하였다. GE는 자체의 기술연구소(GE Research Laboratory)와 경영연수원을 최초로 설립했을 뿐 아니라, 분권경영과 PIMS 등 현대경영기법의 개발에도 선두적 역할을 해왔다.

<중 략>

웰치 회장의 기본 아이디어의 핵심은 이다. 그의 무한계 이념은 근본적으로 네 가지 측면에 적용된다.
①무한계의 사업기회이다. 전세계는 국가간의 국경이 무너지면서 하나의 지구촌 시장으로 변하고 있고, 기대하지 않았던 새로운 사업 기회가 끊임없이 주어지고 있다. 웰치 회장이 취임한 후 GE는 세계화 전략을 적극적으로 전개하여 1995년에는 해외매출의 비중을 34% 증가시켰다.
②그의 무한계 이념은 과감한 리스트럭처링을 통해 사업구성을 크게 부가 가치화 하였다.
그가 회장 취임당시 51%를 차지하던 전기관련 제품은 26%로 줄어든 반면에 서비스 및 첨단기술사 업은 49%에서 74%로 증가하였다.

<중 략>

GE는 아주 독특한 기업이라고 할 수 있다. GE의 독특함은 사업의 다양성, 크기, 지식습득 문화 이 세가지 특징을 모두 갖추고 있다는데 있다. 특히 GE의 지식습득문화는 방대한 기업규모를 잘 활용하여 세계적인 경쟁력을 유지하는데 일익을 담당하고 있다.
GE의 Work-Out은 끝없는 배움의 욕망을 충족시키기 위하여 1980년대에 시작된 운동으로 그 목적은 어떤 문제점에 직면하거나 새로운 아이디어를 구할 필요가 있을 때 직위의 상하 및 역할 분담을 막론하고 모든 직원이 한자리에 모여 해결점을 궁리하는데 있다.

참고자료

· 없음