창조성 중심의 조직행동

소개

창조성 중심의 조직행동

목차

* 창조성 중심의 조직행동

Ⅰ. 조직행동의 중심 명제

1. 기업의 목적: 생존 vs 이윤극대화
2. 가치창출 핵심요소의 전환: 지식과 정보
3. 인재의 최적화와 창조성 경영

Ⅱ. 창조성 경제의 등장과 조직의 변화

1. 창조성 경제와 조직구조의 변화
2. 정보화와 세계화 그리고 학습조직으로의 변화

Ⅲ. 창조성 경영과 조직행동 패러다임

1. 경영실패에 대한 반성
2. 창조성 경영과 조직행동
1) 창조성의 개념
2) 창조성 경영

본문내용

I. 조직행동의 중심 명제
1. 기업의 목적: 생존 vs 이윤극대화
기업의 목적을 흔히 `기윤 극대화"라고 인식하는 경우가 많다. 그러나 기업의 이윤창출은 의무이자 책임이다. 지난 수 세기 동안 지속되어온 기업의 이윤추구 목적은 다분히 생명의 의미가 결여된 경제적 사고와 판단의결과일 뿐이다. 이는 기업의 진정한 존재이유를 충분히 표명하지 못한 단견이기도 하다. 기업을 살아있는 생명체로 보는 콜린스와 포라스(Collins & Porras,1994, 성공하는 기업들의 8가지 습관: Built to Last)의 연구결과나 로열 더치 쉘의 드 호이스(de Geus,1997)가 밝혀낸 연구를 보면, 기업의 이윤추구 목적이 기업의 장기간 존속이나 생존과는 전혀 상반된 인식과행동의 결과를 유발시키고 있음을 일깨워 준다. 이윤추구와 기업의 생존(특히 장기간의 생존)이 상충되는 상황에 처하게 될 경우 경영자들은 손쉽게 이윤추구의 방법을 선택하게 되며, 이것이 기업의 생존과 자신들의 지위 유지에 최선이 된다고 믿는다.
그러나 일본을 비롯한 서구 유럽 기업들의 평균 수명이 12년 6개월 정도에 지나지 않는다는 사실을 접하게 되면 기업이 추구하는 이윤 극대화의 논리에 무엇인가 오류가 내재되어 있음을 쉽게 간파할 수 있다. 이윤 극대화와 기업의 생존이 양자택일의 문제가 아니라는 사실에도 불구하고 기업은 전통적인 경제적 사고에 치우쳐, 이윤을 관리하고 투자자들의 가치를 극대화하는 자본 중심의 경영을 위해 다른 모든 목표들을 희생시키는 관습을 되풀이 해왔다고 해도 지나친 말이 아니다.

참고자료

· 없음