조직문화의 형성과정(조직문화형성의 영향요소, 조직문화의 원천)

목차

Ⅰ. 조직문화의 형성에 영향을 미치는 요소들
1. 창업자 또는 최고경영자의 경영이념이나 경영전략
2. 조직의 역사와 규모
3. 대체문화의 존재 여부
4. 조직이 속한 사회문화
5. 산업문화
6. 제품의 수명주기
7. 기업정체성

Ⅱ. 조직문화의 원천
1. 사회기술윤리
2. 조직구성원의 윤리성
3. 이해당사자의 권리와 책임(소유지분)
4. 조직의 구조

본문내용

왜 조직마다 상이한 문화가 존재하는가? 그리고 조직문화는 누가 어떻게 만들까? 어떤 수단을 통해 전파되며 구성원들의 생활 속에 배어드는가? 이에 대한 해답을 통해 우리는 건전한 조직문화를 만들고 이를 확산시킬 수 있는 구체적인 수단과 방법을 배우게 된다.
따라서 조직문화를 형성하는데 영향을 미치는 요인들과 조직문화의 원천, 즉 조직문화가 어디에서 나오는지에 대해 살펴보기로 하자.

1. 조직문화 형성에 영향을 미치는 요소들

(1)창업자 또는 최고경영자의 경영이념이나 경영전략

경영이념이 존재하는 시기는 언제부터 일까? 기업이 창업될 때부터 인가 아니면 어느 정도 성장한 후에 발생하는 것인가에 대해서는 논란이 많다. 그러나 창업자나 최고경영자가 조직문화에 지대한 영향을 미친다는 것은 자명한 사실이다. 실제로 창업자의 경영이념이 그대로 기업이 지향하는 가치로 나타나는 경우가 많고, 그가 기업을 설립하여 역경을 헤쳐 나오는 과정에서 생성된 성공신화나 일화들이 조직문화의 핵심을 이루고 있는 것은 흔히 볼 수 있는 일이다.
또한 조직체가 강조하는 문화적 가치가 성장전략과 얼마나 적합성이 있느냐에 따라 독특한 문화개발의 가능성이 결정되기도 한다. 예컨대 조직체가 고도의 성장전략을 추구할 때에는 자율적인 사업개발과 분권경영을 이념화해야 하고, 도전과 창의성 그리고 개발중심의 문화적 가치를 강조해야 한다. 그리고 최고경영자는 조직의 인사권을 가지고 있어 자기가 뜻하는 문화에 걸 맞는 사람은 영입하고 반대되는 사람은 탈퇴시킴으로써 문화를 형성 내지는 변경할 수가 있다. 또한 최고경영자의 관리스타일도 문화에 크게 영향을 미친다. 즉, 최고경영자가 강조하는 원칙을 구성원들은 따를 것이며, 최고경영자의 칭찬과 높은 보상을 받는 사람은 다른 사람들의 모델이 될 것이기 때문이다.
따라서 조직문화가 개발 정착되려면 경영이념에 일관성 있는 문화적 가치를 모색하는 것은 물론 이를 실천하고 강화시키려는 관리체계가 설계되어야 할 것이다.

참고 자료

없음