[경상] ERP

최초 등록일
2002.10.16
최종 저작일
2002.10
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목차

Ⅰ.ERP(Enterprise Resource Planning)의 개념
1.ERP 정의
2.ERP 등장과 인프라 변화 추세
3.ERP 시스템의 구성
4.ERP 기능의 확장
5.ERP 역사(등장배경)
6.ERP 구성요소
7.ERP 특징
8.ERP 시스템의 필요성
9.ERP 목표

Ⅱ.ERP의 발전과정, 도입, 기능 및 추진 전략
1.왜 ERP시스템이어야 하는가?
2.ERP의 발전과정
3.ERP의 도입배경
4.ERP의 도입 및 발전뱡향
5.ERP의 도입 필요성
6.ERP의 도입 요령
7.ERP의 도입 선정기준
8.ERP의 구축 방법
9.ERP의 도입효과
10.ERP의 기능
11.ERP 프로젝트의 개요
12.추진전략

Ⅲ.ERP의 전략
1.ERP 성공전략
2.회사별 성공요인

Ⅳ.ERP의 응용사례
1.스탠다드텔레콤의 Oracle Application 구축사례
2.삼성전관의 SAP R/3 구축사례
3.한국중공업의 BAAN 구축사례
4.탑이 추진, 현업부서 앞장, 정보부서는 지원
5.벤더 & CIO ERP 구현하기

Ⅴ.외산, 국산 ERP Vendor 및 제품소개
1.외산 ERP Vendor 및 제품소개
2.ERP 주요 국산 제품

Ⅵ.ERP 패키지의 단점과 장점
1.ERP 패키지의 단점
2.ERP 패키지의 과제

Ⅶ.확장 ERP 기능(SCM, CRM)
1.SCM
2.CRM

Ⅷ.ERP향후
1.구현시 문제 해결 방법
2.적용 후의 기대 효과

Ⅸ.ERP 최근 동향
1.ERP 최근동향
2.90년대 일본실패를 반복하지 말자

본문내용

1.ERP의 정의
ERP란 Enterprise Resource Planning의 약어로서 전사적 자원관리라고 불리운다.말 그대로 기업활동을 위해 쓰여지고 있는 기업내의 모든 인적, 물적 자원을 효율적으로 관리하여 궁극적으로 기업의 경쟁력을 강화시켜 주는 역할을 하게 되는 통합정보시스템이라고 할 수 있다.기업은 경영활동의 수행을 위해 여러개의 시스템 즉 생산, 판매, 인사, 회계, 자금, 원가, 고정자산 등의 운영시스템을 갖고 있는데 ERP는 이처럼 전 부문에 걸쳐있는 경영자원을 하나의 체계로 통합적 시스템을 재 구축함으로써 생산성을 극대화하려는 대표적인 기업 리엔지니어링 기법이다. 과거의 경영지원을 위한 각 Sub System들은 해당 분야의 업무를 처리하고 정보를 가공하여 의사결정을 지원하기도 하지만 별개의 System으로 운영되어 정보가 타 부문에 동시에 연결되지 않아 불편과 낭비를 초래하게 되었다. 이러한 문제점을 해결하기 위해 ERP는 어느 한 부문에서 Data를 입력하면 회사의 전 부문이 동시에 필요에 따라서 정보로 활용할 수 있게 하자는 것이다. ERP를 실현하기 위해서 공급되고 있는 S/W를 ERP Package라고 하는데 이 Package는 데이터를 어느 한 시스템에서 입력을 하면 전체적으로 자동 연결되어 별도로 Interface를 처리하여야 할 필요가 없는 통합 운영이 가능한 시스템이다.

참고 자료

알기쉬운 ERP [미래와 경영, 신철, 1999]
ERP 전략과 실천 [대청미디어, 이동길, 1999]

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