[경영학원론] 이건희회장,정주영회장 경영성공사례

소개

이건희 회장, 정주영 회장의 경영전략,경영철학과 성공사례에 대한 보고서 입니다.

목차

•경영성공사례
1). 이건희 회장
1. 소개
2. 이건희 회장의 신경영 전략&경영 철학
3. 잿더미에서 피어난 애니콜 신화(성공 사례)

2). 정주영 회장
1. 소개
2. 정주영 회장의 경영 전략&경영 철학

본문내용

1987년 삼성그룹의 창업자인 이병철 회장에게 회장직을 승계 받은 이건희 회장은 취임 6년째를 맞이해 심각한 위기의식을 가졌다. 1993년 국내 1위에 만족하다가는 다가올 세기말 대변화에서 살아남을 수 없다는 판단 때문이였다. 이를 극복하고자 이 회장은 프랑크푸르트에서 ‘마누라 자식 빼고 모든 걸 바꿔라’ 하는 이른바 ‘프랑크푸르트 선언’으로 삼성 신경영의 막을 올렸다.

①7.4제 도입
이건희 개혁의 상징적 첫 조치는 바로 7.4제 였다. 당시 삼성 직원들의 업무 개시 시간은 8시 30분이었는데 7.4제는 임직원의 근무시간을 아침 7시부터 오후 4시로 조정한 것 이었다. 이 같은 7.4제 도입은 삼성의 임직원들로 하여금 `개혁`을 몸으로 느끼게 만든 조치였다. 물리적인 쇼크를 가해 정신적인 각성을 촉구한 7.4제에는 이 회장의 `1석5조`라는 특유의 경영철학이 깔려있는 다목적 포석이었다. 아침잠을 꺠워가며 `변해야 산다`라는 위기의식을 던져 주었고 오후 시간을 임직원 개인 시간으로 돌려 삶의 질을 높였다. 무엇보다 20만 명의 직원이 남들보다 한 시간 이상 일찍 출근함으로써 교통 체증을 해소시키는 데에도 기여했다. 또한 러시아워를 피함으로써 물류비용을 줄이고 이것은 다시 업무 효율로 이어졌다. 퇴근 후에는 여가 활동과 공부를 할 수 있었으며 가정의 평화가 싹텄다.
또한 7.4제는 경영 성과와 정신적인 측면에서뿐만 아니라 임직원들의 역량까지도 한 단계 끌어 올렸다. 7.4제 이전과 비교해 외국어 자격 취득자는 1만 4,200명에서 3만 500명으로 배 이상이나 늘었고, 정보화 자격은 1,900명에서 3만 5,000명으로 18배 상승한 것으로 나타났다.

참고자료

· 없음