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[패션 브랜드 기업 성공사례] 국내 의류기업 이랜드 성공전략 및 중국시장진출 전략 분석

[패션 브랜드 기업 성공사례] 국내 의류기업 이랜드 성공전략 및 중국시장진출 전략 분석 다양한 참고 자료 및 도표 등을 활용하였으며, 짜임새 있게 잘 구성 하였고, 꼼꼼하게 정성을 들어 작성했습니다. 위 자료 요약정리 잘되어 있으니 잘 참고하시어 학업에 나날이 발전이 있기를 기원합니다. 패션브랜드, 의류브랜드, 상표조사 상표분석, 브랜드마케팅, 브랜드사례, 마케팅사례, 외국기업 성공사례 한국기업, 스타마케팅, 마케팅분석, 브랜드분석, 마케팅전략,
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최초등록일 2011.10.22 최종저작일 2011.10
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[패션 브랜드 기업 성공사례] 국내 의류기업 이랜드 성공전략 및 중국시장진출 전략 분석
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    소개

    [패션 브랜드 기업 성공사례] 국내 의류기업 이랜드 성공전략 및 중국시장진출 전략 분석
    다양한 참고 자료 및 도표 등을 활용하였으며, 짜임새 있게 잘 구성 하였고, 꼼꼼하게 정성을 들어 작성했습니다. 위 자료 요약정리 잘되어 있으니 잘 참고하시어 학업에 나날이 발전이 있기를 기원합니다.

    패션브랜드, 의류브랜드, 상표조사 상표분석, 브랜드마케팅, 브랜드사례, 마케팅사례, 외국기업 성공사례
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    목차

    [ 서론 ] 기업소개
    - 이랜드 : 기업현황, 비젼, 미션
    - 이랜드 : 기업연혁, 수상현황, 경영현황등
    - 이랜드 : 로고심볼, 경영이념, 경영방침등

    [ 본론 ] 성공요인 및 해외진출분석
    1. 이랜드 : 매출 및 수출현황
    2. 이랜드 : 재무지표분석
    3. 이랜드 : 지식경영전략 분석
    o 6시그마전략, 지식경영
    o 브랜드경영 전략 등

    4. 이랜드 해외진출 성공전략
    o 중국진출 배경, 전략
    o 중국시장 환경 및 마케팅분석
    - 4p stp swot

    [ 결론 ] 이랜드 향후전망
    o 향후나아갈 방향 / 전략제시
    o 시사점

    본문내용

    2. 발전과정 ( 출처,참고 위키백과사전 http://ko.wikipedia.org/wiki/이랜드 )
    》 1980년 - 이화여자대학교 앞 보세의류가게 잉글런드라는 이름으로 시작
    》 1986년 - 잉글런드라는 이름을 이랜드로 변경하고 법인화하여 시작된 패션유통기업.
    》 1989년 - `多브랜드`, `서브브랜드`를 출범시키는 마케팅전략 아동복 사업진출
    》 1990년 - 시계 및 쥬얼리 사업 진출과 여성 캐주얼 부문에 진출
    》 1993년 - 매출액 5,000억원을 달성.
    》 1994년 - 유통업과 식품사업, 내의사업 부문에 진출하는 한편 중국, 베트남, 스리랑카 등지에
    현지 공장을 확장하여 해외생산 비율을 늘렸고, 성장과 함께 본격적인 다각화, 세계화를 추진.
    》 1997년 - 한편 새로운 브랜드 실패와 기존 성장률 정체로, IMF 이전인
    1997년초 `사업구조 재편` `재무구조 개선` ` 경영시스템 혁신`으로의 구조조정을 함
    1. 유사계열사 합병 및 정리를 통한 비용절감
    2. 외자유치를 통한 부채축소와 재무구조 개선
    3. 사업부를 소규모 조직화 및 평가관리로 생산성 향상을 이뤘고,
    2년만에 부채비율을 289%에서 135%로 줄였다.
    》 2000년 - 핵심역량을 패션과 유통사업에 집중하고, 새로운 성장영역을 선점하고자
    국내유통업계 최초 ERP(전시적 자원관리) 시스템을 도입
    - BSC(균형성과 성적지표)시스템 도입 등을 통해 지식경영을 전략

    [ 이랜드 BSC 지식경영전략 분석 ] 본문 일부분 발췌
    이랜드는 소프트웨어식 경영을 통한 위험부담을 줄이고 있는 것을 볼 수 있다. 이것은 오랜 경영 노하우(지식 경영)에서 비롯된 것으로 볼 수 있는데, 지식몰(KMS)를 통한 전 사원의 업무지식 공유와 지식의 상품화와 성과측정(BSC)을 통한 개인위주의 성과측정에서 볼 수 있다. 이러한 지식을 바탕으로 국내 의류업체 최초의 프랜차이즈 매장방식을 도입, 중산상을 거치지 않은 직영매정 운영체제로 인한 유통마진 절감을 통하여 매장 투자비 절약을 실패 시 위험을 현저히 감소시킨 예가 있다.


    [ 국내의류시장 환경분석 ] 일부분 발췌
    1) 경쟁자 등장 (GIODANO, MARU, NII 등의 중저가브랜드)
    2000년부터 급속한 캐주얼의류 시장규모가 확대로 인해 국내 중저가 의류브랜드인 지오다노, 마루등 시장 내부의 세분화 과정을 통해 유리한 위치를 선점한 경쟁자가 등장하게 되었고, 다수의 기업의 진출로 인해 캐쥬얼 시장은 포화 상태가 되기에 이르렀다.

    [ 향후 나아갈방향 / 전략제시] 본문 일부발췌
    3. 지속적인 해외 시장 공략
    이랜드는 10여년 전부터 해외 공장을 가동했으면 현재는 미국, 홍콩, 영국 등 6개국 해외 법인을 두고 있다. 해외 진출한 법인들은 아직까지는 높은 수익률을 낸다고는 할 수 없지만, 지속적으로 투자해야할 시장이다. 세계 최대의 중국 시장 공략과 미국시장 공략을 위해서 로드쇼나, 박람회 참가 등의 방법을 통하여 계속해서 해외 시장에서의 입지를 넓혀 나가야 할 것이다.

    참고자료

    · 1)일반도서
    · 이랜드 2평의 성공신화, 차기현 ,이너북, 2004
    · 조선일보
    · 한국 경제 신문
    · 매일 경제 신문
    · 삼성 패션 연구소
    · 섬유신문
    · 2)학위논문
    · 김수정, ‘패션 기업의 M&A : LVMH와 이랜드 사례를 중심으로’, 부산대 국제대학원 석사학위논문, 2005
    · 이은혜, ‘지식경영 성공요인에 관한 연구:국내기업의 성공사례를 중심으로’,경희대 경영대학원 석사학위논문,2007
    · 3)인터넷자료
    · 이랜드 홈페이지 www.eland.co.kr
    · 이랜드 중국 홈페이지 cn.eland.com
    · KOTRA 홈페이지 www.kotra.or.kr
    · 금융감독원 홈페이지 www.fss.or.kr
    · 네이버 블로그 http://blog.naver.com/dkaprtm15?Redirect=Log&logNo=40024144028
    · 이랜드 http://www.eland.co.kr/
    · 위키백과 http://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%9D%B4%EB%9E%9C%EB%93%9C
    · 2001아울렛 http://www.2001outlet.com/
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