기업에 있어 경영자의 리더십(Leadership)이 중요한 이유는 무엇이며, 과업중심의 리더십과 종업원중심의 리더십에 대해 비교하여 설명하시오.

소개

기업에 있어 경영자의 리더십(Leadership)이 중요한 이유는 무엇이며, 과업중심의 리더십과 종업원중심의 리더십에 대해 비교하여 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 리더십이란?
2. 리더십이론과 접근방법
(1) 지도자의 특성에 따른 접근방법
(2) 지도자의 행동에 따른 접근방법
(3) 상황에 따른 접근방법
3. 과업중심의 리더십과 종업원중심의 리더십에 대해 비교
(1) 과업중심의 리더십
(2) 종업원중심의 리더십
4. 인간의 생활 속에 내재적으로 존재하는 리더십 필요성이해

Ⅲ. 결 론

본문내용

서 론
수많은 조직들은 목표가 분명한 활동을 하고 있다. 어느 조직에서나 목표지향적인 여러 활동을 효과적으로 수행하기 위해 역할분담의 필요성이 있게 된다. 그러한 필요성은 자연스럽게 그 역할의 효과적인 조정을 위해 수십명, 수백명 혹은 수천명이나 되는 조직 구성원을 리딩하는 리더의 역할이 매우 중요하다. 특히 기업에 있어서 기업에 있어 경영자의 리더십이 중요한 이유와 과업중심의 리더십과 종업원중심의 리더십에 대해 비교 분석해 보기로 한다.

본 론
1. 리더십이란?
L = f(l, f, s)
L : 리더십, l : 지휘자, f : 추종자, s : 상황적 변수
쿤츠와 오돈넬은 리더십을 사람들이 집단목표를 위하여 자발적으로 노력하도록 그들에게 영향을 주는 기술 또는 과정으로 정의하였다. 또한 허시와 블랜차드는 리더십을 일정한 상황 하에서 목표를 달성하기 위하여 개인이나 집단의 활동에 영향을 미치는 과정으로 정의하였다. 플라이쉬맨는 리더십이란 어떤 목표를 달성할 수 있도록 의사소통과정을 통해서 개인 간에 영향력을 행사하려는 시도라고 정의하였다. 따라서 리더십이란 일정한 상황 하에서 목표의 달성을 위하여 개인 혹은 집단행동에 영향력을 행사하는 과정이다.

참고자료

· 정수진 외. 『현대조직행동론』. 삼우사. 2005
· 톰 피터스,『리더십』, 21세기북스, 2006
· 이학종, 『조직행동론』, 세경사, 2008.
· 박치정, 『지도자와 리더쉽』 삼경문화사, 2000
· 정수진, 『조직 행동론』, 삼우사, 2006
· http://blog.naver.com/lifeleaders/80054281981