[사업전략] 포터의 일반적 경쟁전략과 경쟁전략의 위험성과 문제점 및 경쟁전술

소개

[사업전략] 포터의 일반적 경쟁전략과 경쟁전략의 위험성과 문제점 및 경쟁전술

목차

* 사업전략

Ⅰ. 포터의 일반적 경쟁전략

1. 원가리더십
2. 차별화
3. 원가초점
4. 차별화초점

Ⅱ. 경쟁전략의 위험성과 문제점

1. 경쟁전략의 위험성
2. 경쟁전략의 문제점
3. 통합 원가리더십 / 차별화전략

Ⅲ. 경쟁전술

1. 타이밍전술
2. 시장위치전술

본문내용

사업전략

사업전략(business strategy)은 가끔 경쟁전략(competitive strategy)이라고 부르기도 한다. 이러한 사업전략은 기업이나 사업단위가 제공하는 특수산업이나 시장세분화 범위 내에서 기업의 제품이나 서비스에 경쟁적 지위를 개선하는 데 초점을 둔다. 즉, 기업전략은 사업의 유형을 다루고, 사업전략은 산업이나 사업에 단위별 경쟁 방법을 취급한다. 특히 사업전략은 다음과 같은 의문을 제기한다.
■ 자사는 질 또는 서비스 차원에서 제품과 서비스의 차별화와 최저원가에서의 경쟁을 실현할 수 있을까?
■ 자사는 주요 경쟁자들 가운데 경쟁적으로 최상의 우위와 시장점유율을 확보할 수 있을까?

이상과 같은 의문점은 단일사업이나 다기적(다종)사업을 운영하는 과정에서 항상 제기될 수 있으며, 이러한 의문점을 전략적 차원에서 효과적으로 해결하는 일이 기업전략의 성공적 운영이라고 할 수 있다.

1. 포터의 일반적 경쟁전략
포터(Michael Porter)는 타기업을 능가하는 두 개의 일반적인 경쟁전략, 즉 저
원가와 차별화(lower cost and differentiation)를 제시한 바 있다.

참고자료

· 없음