조직 이론 클리포드 사례 질문

소개

학교 과제로 열심히 자료 찾아가며 한 레포트 입니다.
너무 어려운 말을 쓰지안아 이해가 쉬우며
당연히 a+ 맞았습니다

목차

1. 클리포드가 기능조직 하에서 당면한 문제는 무엇이며, 왜 매트릭스조직으로 개편하게 되었는가? 이론적으로 설명하라.

2. 클리포드의 매트릭스조직은 왜 제 기능을 하지 못했는가? 매트릭스조직의 문제점을 어떻게 개선할 수 있었겠는가?

3. 클리포드는 매트릭스조직에서 다시 제품조직으로 개편하였다. 그 이유는 무엇인가? 조직이 후퇴한 것은 아닌지?

4. 클리포드의 브랜드팀조직이 가진 문제는 무엇인가? 어떻게 해결할 수 있는가?

5. 클리포드는 너무 자주 조직을 개편하고 있다는 평을 받고 있다. 그 장점과 단점을 이론적으로 설명하라.

본문내용

1. 클리포드가 기능조직 하에서 당면한 문제는 무엇이며, 왜 매트릭스조직으로 개편하게 되었는가? 이론적으로 설명하라.

위 기업은 1986년에 생산본부, 관리본부, 영업본부, 등으로 구성된 기능조직 형태를 갖추고 있었습니다. 클리포드가 기능조직으로 운영하고 있을 당시는 직원이 적은 중소기업 이었습니다. 때문에 소규모 기업이었던 클리포드는 관리자가 해당업무에 관련된 모든 사항을 책임지고 관리할 수 있었고 회사의 크기와 특성에 맞게 기능조직을 선택했던 것입니다. 하지만 회사가 점점 커지면서 기능조직을 유지하기가 어렵게 되었습니다. 내외부적으로 환경의 불확실성이 커지고 넥타이 산업이 커질수록 급속하게 변하는 환경에 대한 적응력이 점점 떨어졌습니다. 기능조직에서처럼 관리자가 모든 업무내용을 전반적으로 관리하기에는 조직의 규모가 너무 커진 것입니다. 또한 기능조직에서는 각각의 부서에 해당된 목표에만 치중하므로 조직전체적인 목표 달성에는 효과와 효율이 떨어지는 단점도 있었습니다. 그래서 클리포드는 불확실한 환경에 대처하고 급속한 변화에 신속하게 대응하기 위해서 생산본부와 영업본부를 기능조직과 제품조직이 동시에 한 부서에 속하도록 만들어진 매트릭스조직으로 개편한 것입니다.

참고자료

· 없음