이순신의 리더쉽

소개

이순신의 리더쉽

목차

I. 서론

II. 본론

(1) 이순신의 생애
(2) 이순신의 업적
(3) 이순신의 리더쉽

III. 결론

※ 참고문헌

본문내용

Ⅱ. 본론
(1) 이순신의 생애 및 관직생활
이순신장군은 남들보다 뛰어나서 이른 나이에 과거에 급제한 것도 아니였고, 늦은 나이에 관직에 들어갔다. 또 들어가서도 순탄한 관직생활이 아니라 계속 거의 2,3년마다 계속 지방을 옮겨 다니면서 관직을 했고, 파직도 3번이나 당하고 재임명 되는 등 파란만장한 생활을 계속 하였다. 이러한 관직생활 중에서 이순신장군이 잘못한 것이 있다면, 올곧은 성품, 부패하지 않고 정도만 걸어간 죄 밖에 없을 것이다.
자신의 입맛대로 안 움직여 준다고 파직시키는 상관이나, 자신의 잘못을 부하에게 뒤집어 씌우려는 대장군들이나, 기묘사화의 역모죄로 인해 역적의 집안이라고 출신만 보고 능력과 성품을 모두 무시하고 승진을 가로막는 대신들,
이러한 최악의 상황 속에서도 굴하지 않고 이순신 장군이 이루어낸 업적에 대해 알아보면 다음과 같다.
(2) 이순신의 업적
1. 옥포 해전(1952년 5월 4일 ~ 9일)
전과 : 일본함선 42척 격파, 일본군 6920명 사살
피해 : 아군 경상 1명
2. 당항포 해전(1592년 5월 29일 ~ 6월 9일)
전과 : 일본함선 72척 격파․분멸, 일본군 10,120명 죽임
피해 : 아군 전사자 13명, 부상자 47명

참고자료

· 1. 이선호,『이순신의 리더쉽』, 팔복원, 2001.
· 2. 이강옥,『21C 리더십의 새로운 패러다임』, 무역경영사, 2003.
· 3. 최두환,『영웅 이순신』, 연경문화사, 1998.
· 4. 최두환,『이충무공의 리더쉽과 사상』, 충무공 수련원, 1997.