경영평가제도

소개

경영평가제도

목차

<서 론>
(1) 경영평가제도 설명
(2) 경영평가제도의 문제점

<본 론>
(3) 공공기관 경영평가제도의 의의와 역할
- 경영평가제도의 역할과 기능
- 제도적 장치로의 효과
(4) 경영평가 제도의 활용
(5) 경영평가 제도의 원리
- 지도원리
(6) 공공기관 경영평가제도의 정책과제, 발전방향
- 1. 공기업과 준정부기관 경영평가제도의 통합·분리 문제
- 2. 기관평가와 기관장평가의 통합·분리 문제
- 3. 기관(평가) 유형 분류 문제
- 4. 평가지표체계의 특성화와 표준화 문제
- 5. 평가지표 수의 간소화와 세분화 문제
- 6. 계량지표 대 비계량지표의 비중 문제
- 7. 평가(등급부여) 기준 설정 문제
- 8. 기본점수 부여 문제
- 9. 평가결과 발표 방법의 문제
- 10. 인센티브 상여금의 차별화 수준 및 지급방식의 문제

<결 론>
(7) 결론 및 요약

본문내용

공공기관 경영평가의 평가와 발전방향

<서 론>

(1) 경영평가제도 설명 : 공공기관 경영평가제도는 공공기관의 국민경제적인 성과와 경영 효율성을 제고하기 위한 가상 핵심적인 관리수단으로 활용되어 왔다. 특히, 공기업 분야에서 국민경제적 관점에서 요구되는 공익성, 공기업이 하나의 기업으로서 확보해야 하는 기업성과 효율성에 대한 요구, 그리고 정치·관료적 통제 요구 등 서로 상충되는 요구들을 절묘하게 조화시켜 주는 공기업 경영관리제도로서의 중추적인 역할을 수행하여 왔다.

(2) 경영평가제도의 문제점 : 경영평가제도의 변화·발전 과정을 분석해 보면 반복적으로 제기도고 있는 핵심과제들을 확인할 수 있다. 그리고 이들 과제에 대한 개선 활동이 일정한 선택 대안을 놓고 순환적·반복적인 변화 과정을 거치는 경우가 많았다. 이러한 현상은 어떤 대안을 선택하더라도 장단점이 공존할 수밖에 없기 때문에 경영평가제도의 운영 목표가 변하고 그 동안의 제도 운영 성과가 미흡한 것으로 인식되면 새로운 대안을 선택하는 실험을 반복적으로 하고 있는 데에 기인한 것이다. 그러나 빈번한 경영평가제도의 개선, 특히 순환적 반복적인 제도 변화는 전환비용 또는 거래비용을 유발하고 경영평가제도의 안정성과 신뢰성을 약화시키는 부작용을 초래할 가능성이 많다.

<본 론>

(3) 공공기관 경영평가제도의 의의와 역할 : 공공기관 경영평가제도는 공기업과 준정부기관의 자율적 책임경영체제를 구축하기 위해 사전적 관여를 최소화하고 공기업과 준정부기관에 자율경영을 보장하는 가운데 성과평가를 통해 경영실적에 대한 책임을 묻는 제도적 장치이다. 이를 위해 법률에 근거하여 공기업과 준정부기관이 달성한 연도별 경영실적을 사전에 설정한 경영평가 기준에 따라 객관적으로 평가한다. 그리고 평가 결과를 성과급 차등 지급 등 임직원들을 대상으로 한 인센티브와 페널티 제공에 활용하고, 공공기관에 환류하여 경영개선을 유도하고 있다. 이러한 공공기관 경영평가제도의 역할과 기능을 자세히 설명하면 다음과 같다.
첫째, 경영평가제도는 성과계약을 통해 정부와 공공기관의 관계를 재정립할 수 있다. 정부와 공공기관의 역할을 명확하게 정의하고 명문화함으로써 정부기관의 무분별한 개임에 따른 문제를 해소할 수 있으며, 특히 정부·공기업 관계의 탈정치화를 실현 할 수 있다.
둘째, 공공기관의 경영성과를 좌우하는 조직내부의 핵심적 요소의 하나는 창의성과 기업가정신이 얼마나 효과적으로 발휘될 수 있는 경영체제와 여건을 갖추고 있느냐이다. 공기업 경영 및 준정부기관 관리에 있어서 창의성과 기업가정신이 발휘되기 위해서는 기관 운영의 자율성이 보장되어야 한다. 공공기관경영평가제도는 바로 이런 취지에서 공공기관의 경영개선 활동을 촉진하고 국민경제적 성과 향상을 제고하기 위하여 경영자율성을 확대하는 대신에 경영성과에 대한 사후적 평가기능을 강화함으로써 자율적 책임경영체제를 구축하는 데 그 목적을 두고 있다.
셋째, 경영평가제도는 기관의 성과를 평가함으로써 공공기관의장에게 경영성과를 제고하도록 하는 동기를 부여할 수 있다. 또한 평가제도를 통해 조직구성원들에게 목표달성에 대한 책임의식 및 동기부여를 보다 강화할 수 있다.

참고자료

· 없음