공급사슬관리(SCM)의 발전과정

소개

공급사슬관리(SCM)의 발전과정

목차

* 공급사슬관리(SCM)의 발전과정

Ⅰ. 단계별 관점의 변화

Ⅱ. 생산운영관리 기법과 ERP패키지의 발전에 의한 SCM

1. 자재소요량 계획(MRP)
2. 전사적 자원관리(ERP)

Ⅲ. 마케팅과 유통관리의 발전에 따른 SCM

Ⅳ. 의류산업에서의 QR의 발전

Ⅴ. 식료품 산업에서의 ECR의 발전

본문내용

II. 생산운영관리 기법과 ERP패키지의 발전에 의한 SCM

생산운영부문에서는 기업자원계획의 시초인 자재소요량 계획으로부터
시작하여 통합적 전사적 자원관리로 발전하여 현재 공급사슬관리로 발전
하였다고 보고 있다.

(1) 자재소요량 계획(MRP; Material Requirement Planning)

주 일정계획(MPS)은 월간 수요예측, 생산능력, 재고량을 고려하여 작성
된 월 단위의 제품별 총괄생산계획을 바탕으로 주 단위의 생산계획을 수
립하는 역할을 한다. 그리고 생산능력계획 기능은 MPS가 제조업체의 생
산능력 하에서 수행될 수 있도록 생산자원(기계, 인력, 자재)의 수급에 대
한 장기계획을 수립하고, 단기적으로는 생산능력을 고려한 생산자원의 활
용계획을 수립하면서, 필요에 따라 상세일정계획이나 MPS를 조정한다.
회사의 자원계획은 주 일정계획(MPS)과 자재명세서, 그리고 계고 정보
의 3가지를 바탕으로 생산 및 조달계획을 계산하는 생산관리 기법인 MRP가 등장하였다.
자재소요량 계획(MRP)은 MPS에 따라 제품이 생산될 수 있도록 필요한 시기에, 필요한 양의 자계가 꼭 필요한 부서에 공급되도록 계획한다. 자계소요량 계획은 ERP의 생산운영관리 관련 기능들 중에서 가장 중요한 부분으로 꼽힌다.

참고자료

· 없음