[전사적자원관리시스템] 전사적 자원관리의 의의와 특성 및 구조, 발전과정

소개

[전사적자원관리시스템] 전사적 자원관리의 의의와 특성 및 구조, 발전과정

목차

* 전자적자원관리시스템

Ⅰ. 전사적 자원관리의 의의

Ⅱ. 전사적 자원관리의 특성

Ⅲ. 전사적 자원관리의 발전과정

Ⅳ. 전사적 자원관리의 구조

1. ERP 시스템의 구조
1) Front-Office 업무
2) 제조활동 관련업무
3) Back-Office 업무
2. ERP 시스템

본문내용

전사적자원관리시스템

ERP(Enterprise Resource Planning)는 1970년대 경영 정보시스템(MIS)의 출현이나 1980년대의 전략정보시스템(SIS)의 출현과 마찬가지로 기업경영을 위한 새로운 개념이며, 정보시스템의 한 유형이다. ERP를 현행 정보시스템의 대체를 위한 단순한 패키지 도구로 파악하는 것이 아니라 기업이 직면하고 있는 경영 과제를 해결하기 위한 기초이자 근간이 되는 경영관리 개념으로 인식하는 것이 중요하다.

1. 전사적 자원관리의 의의

ERP 시스템의 출현 배경으로는 1970 년대의 자재소요량 계획(Material Requirement Planning : MRP)과 1980년대의 제조자원계획(Manufacturing Resource Planning: MRPD), 생산관리 분야의 JIT(Just In Time), TQM(Total Quality Management), 경영 관리 분야의 경영정보시스템 등을 기반으로 하여 발전된 개념이다.


1970년대에 시작된 MRP는 제품을 구성하는 모든 요소 즉 원자재, 부자재, 반
제품 등에 소요되는 자재수급계획과 생산관리를 통합시킨 최초의 체계적인 정
보관리 기술로 어떤 물건(원자재나 부자재, 반제품 등)이 언제, 어떤 제품에서
필요하지를 예측해 주어 기업 자원의 비능률적인 활용이나 낭비를 제거할 수
있도록 해 주었다. 그러나 초창기 MRP 시스템은 보편적 개념성과 다양한 적용
성을 가지고 있는 것에 반해 컴퓨터와 정보통신기술의 부족, 데이터베이스 기
술의 적용 미흡 등으로 업무적용의 한계를 가지고 있었다.

참고자료

· 없음