리더십과 팔로워십

소개

리더십과 팔로워십

목차

1. 추종자
의의
추종자의 사명
추종자의 스타일
Pigors의 팔로워 이론
켈리(Kelley)의 팔로워십 유형

2. 리더쉽과 팔로워싑
추종자를 만드는 기술
효과적인 추종자의 전략
학자별 팔로워십의 조건
성공하는 팔로워의 7가지 키워드
리더를 죽이는/살리는 팔로워십

본문내용

추종자란(팔로워)?
*
추종자란(팔로워)?
추종자(追從者) - 쫓을 추/따를 추
->따르는 사람(=follower)
*
위대한 이인자들
세계적으로 유명한 마이크로소프트의 빌 게이츠 충실히 보좌하였던 스티브 발머
중국혁명의 불을 지핀 리더인 마오쩌둥을 위해 미련 없이 주연의 자리를 내준 저우언라이
국가 원수 트루먼의 명령에 따라 중국과 협상 테이블에 선뜻 앉았던 조지 마셜
빌 클린턴 대통령을 충 직히 지키는 앨버트 고어 부통령
*
조직을 위태롭게한 추종자들
국제 올림픽 위원회의 맹목적으로지지 하에 행해진 후안 안토니오 사마란치도 부패행위
외교정책팀으로 인한 빌 클린턴 대통령의 르완다 대학살 외면
*
추종자의 사명
나쁜 추종자는 나쁜 리더를 반영
진실을 파악하고 용감하게 말함
옳은 일에는 적극적으로 리더와 협력함
*
추종자의 사명
* 추종자가 스스로 해야 할 일 *
스스로 능력을 부여하라
개인이 아닌 조직에 충성하라
의심을 가져라, 리더는 신이 아니다
단호한 태도를 취하라
주의를 기울여라
*
추종자의 사명
* 추종자들이 연합 해야 할 일 *
리더의 범죄에 상응하는 징계를 하라
옳은 뜻을 가진 같은 편을 찾아라
독자적인 정보 출처를 개발하라
집단행동을 취하라
감시인이 되어라
리더를 고려하라
*
추종자의 스타일
켈리(Kelley)의 팔로워십 유형
소외된 추종자(Alienated Follower)
실용적 생존자(Pragmatic Survivor)
수동적 추종자(Passive Follower)
체제 순응자(conformist)
효과적인 추종자(Effective Follower)

참고자료

· 없음