[경력개발모형] 경력개발의 제 모형

소개

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목차

* 경력개발의 제 모형

Ⅰ. 개인차원의 경력개발

1. 경력 닻 모형
1) 닻 I : 관리적 능력
2) 닻 II : 기술적, 기능적 능력
3) 닻 III : 안전
4) 닻 IV : 창의성
5) 닻 V : 자립과 독립
2. 경력지향모형
(1) I집단
(2) II집단
(3) III집단
(4) IV집단
3. 경력단계모형
1) 1단계 : 탐색단계
2) 2단계 : 확립 및 전진단계
3) 3단계 : 유지단계
4) 4단계 : 쇠퇴단계

Ⅱ. 조직차원의 경력개발

1. 알핀과 저스터의 모형
1) 투입
2) 평가
3) 준비 및 개발
4) 통합
2. 홀과 모건의 모형
1) 시도단계
2) 전진단계
3) 중간경력단계
4) 말기경력단계

본문내용

경력개발의 제 모형

경력개발은 조직욕구와 개인욕구를 통합하고 궁극적으로는 조직 유효성을 증대시킬 것을 목적으로 하고 있다. 따라서 경력개발은 개인차원의 경력개발과 조직차원의 경력개발로 나누어서 생각할 수 있다.
개인차원의 경력개발은 개인의 성장환경, 능력, 가치관, 일에 대한 태도, 성격 등이
영향변수가 된다. 이 차원에서는 경력개발의 목표가 자기개발을 통해 심리적 만족을 얻는 데 있다. 한편 조직차원의 경력개발은 조직이 종업원의 경력을 개발하는 것이므로, 종업원이 조직에 들어오면서부터 시작된다.

I. 개인차원의 경력개발

경력개발은 조직이 경력개발을 할 수 있는 상황과 여건을 만들어주고, 개인 스스로가 주도하여 자기 경력개발을 해야 한다. 이런 점에서 조직은 개인이 스스로 개발관리할 수 있도록 개인 주체의 여러 제도를 제공해야 한다. 개인차원의 경력개발과 관련된 이론적 모형을 살펴보면 다음과 같다.

1. 경력 닻 모형

이것은 샤인(E. H. Schein)이 1960년 MIT 경영대학원 졸업생을 대상으로 한 연구에서 경영자의 경력개발을 위한모델로 제시했다. 경력 닻이란 개인이 경력을 선택하고 발전하도록 영향을 주는 욕구나 충동의 조합을 말하며, 샤인은 5개의 경력 닻이 있다고 하였다.

참고자료

· 없음