6시그마의 개념과 경영전략, 국내현황, 경영사례

소개

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목차

* 6시그마 경영

Ⅰ. 6시그마의 개념

Ⅱ. 국내현황

Ⅲ. 6시그마 경영사례

1. 국외
2. 국내
1) 전자분야
(1) LG전자
(2) 삼성전자
2) 자동차분야
(1) 현대, 기아자동차
(2) 만도

Ⅳ. 6시그마 경영전략

1. 전사적 경영시스템 혁신수단으로서의 인식
2. 정보화전략과의 연계성
3. 협력업체와의 공동추진

Ⅴ. 과제

본문내용

2. 정보화전략과의 연계성

6시그마경영은 정보화전략과 연계하여 추진되어야 한다. 현재 다수의 기업들이 ERP나
CRM 등 정보시스템의 구축(establishment of information system)에 많은 비용과 시간
및 인력을 투입하고 있지만 기대한 성과를 올리지 못하고 있다. 이는 기업의 프로세스가
정립되지 않은 상태에서 정보시스템만 도입하는데서 오는 시행착오에서 발생하고 있다. 6시
그마경영을 통해 기업의 프로세스의 최적화(optimization of corporate process)를 이룬
후 정보시스템을 구축하면 효율성을 극대화시킬 수 있게 된다.

3. 협력업체와의 공동추진

6시그마경영은 협력업체와 공동으로 추진하는 것이 중요하다. 대부분의 기업들에 있어서
협력업체도 경영의 중요한 역할을 담당하고 있다. 협력업체의 경영음질이 모기업의 경영품질
에 상당한 영향을 미치고 있는 현실을 감안할 때 모기업에서 우선적으로 6시그마 경영을
도입하여 `Best Practice` 를 구축한 후 이를 협력업체로 확산시켜 모기업과 협력업체가
공동으로 6시그마경영을 추진하여야 하며 이렇게 될 때 6시그마 경영의 효과는 극대화될
수 있다.
상기한 전략적 접근방법을 활용할 때 6시그마 경영의 성과는 최대가 될 수 있다. 또한
최고경영자의 리더십과 우수한 인적자원(human resources)의 육성도 6시그마 경영이 효
과를 발휘하기 위한 중요한 요소가 된다.

V. 과제

삼성경제연구소는 2002년 5월 22일 `6시그마경영의 이해와 실천` 이라는 보고서를 통
해 향후 기업경쟁력은 해당기업이 6시그마경영을 도입했는가의 여부에 따라 결정될 것으로
분석한 바 있다.

참고자료

· 없음