6.전략계획

소개

전략기획

목차

Ⅰ. 계획화의 본질
1. 계획화의 개념
2. 계획의 수준
3. 계획의 유형
3.1 사명 / 3.2 목표

Ⅱ. 계획화 과정과 결과
2. 계획화 결과

Ⅲ. 전략경영의 본질
1. 전략경영의 개념
2. 전략경영의 수준

Ⅳ. 경영전략의 수립
1. 전략형성의 고려요인
2. 외부환경의 분석
3. 내부환경의 분석

Ⅴ. 경영전략의 실행

본문내용

1. 계획화의 개념
계획화(planning)
(1) 조직 비전, 사명, 장단기적인 조직의 목표 선택
(2) 사업부나 부서 혹은 개인의 목표를 설정
(3) 전략과 전술 선택
(4) 인력과 자금, 장비, 기타 자원을 배분

→ 조직의 목표를 선택하고 선택된 목표를 달성하기
위하여 필요한 활동의 내용을 규정하는 과정.

2. 계획의 수준
전략계획
: 조직의 전략적 목표에 도달하기 위한 계획.
비교적 장기간 (보통 3-5년). 포괄적.
기업의 기본방향 설정.

전략목표 (공식목표)
: 최고경영층에 의해 설정되는 기업의 목표나 미래의
최종적인 결과.

전술계획
: 전략계획을 수행하고 전술적인 목적 달성을 위한
수단. 중기적(보통 1-3년).

전술목표
: 중간관리층에 의하여 설정되는 하위부서의 목표나
미래의 최종적인 결과.
전략목표에서 설정된 목표나 결과달성을 위해
각 부서들이 수행해야 할 활동.

참고자료

· 없음