[벤처기술경영]_GlaxoSmithKline(GSK)_약품_사례

소개글

GSK 경영 방식 사례입니다.^^

목차

1. Case Summary

2. Discussion
Case Study 1. GSK의 Ambidextrous Organization에 대해서...
Case Study 2. Pre-Merger 시기의 조직의 문제점에 대해서...
Case Study 3. CEDD의 장단점에 대해서...
Case Study 4. Open Innovation 대해서...

3. Conclusion

< Appendix 1. R&D 조직도 >

본문내용

1. Case Summary
1830년 존K.스미스가 설립한 GlaxoSmithKline(GSK)는 전 세계 160여 개국의 10만명 이상의 직원들이 종사하고 있는 세계적인 영국계 다국적 제약회사로, 현재 50여 가지에 이르는 전문의약품과 백신을 공급하고 있다. 대표적인 상품으로는 잔탁(위궤양치료제), 파로돈탁스(잇몸질환 전문치약) 등이 있으며 138억 5300만 달러의 총 자산(2000년 기준)에 295달러의 연매출액(2001년 기준)을 보이는 제약업계 세계 2위의 굴지의 제약회사이다.
연구개발 중심의 제약기업으로 평가받는 GSK는 pre-merger와 2000년에 성사된 GSK merger, 즉 두 번의 M&A 과정을 통해 지금의 모습을 이루게 되었다. 여기서 특히 주목해야 할 점은 GSK가 2000년 M&A를 통해 현 모습을 갖춘 후, 감행한 대대적인 R&D 부문의 reorganizing으로써 우리의 case study의 주 관심사이기도 하다.
우선 GW와 SKB는 그들 스스로 생산라인을 큰 스케일로 합병했다. Beecham 과 SK Beckman은 1989년(SKB)에 Glaxo와 Wellcome은 1995년(GW)에 합병 했는데, 두 기업은 모두 새로운 약을 개발하기를 원했기 때문에 연구원들을 다양한 각도에서 격려해 주었다. 2000년 1월 17일, GW와 SKB는 GSK로의 합병계획을 발표했는데 이는 2000년 7월까지 완벽하게 합병을 한다는 계획이었다. GW와 SKB는, 두 회사의 본부를 UK에 두고, 108000명의 직원과, 75개의 나라가 넘는 곳에서 합병의 움직임을 보이기 시작했다. 1999년에는 2개의 회사는 이익과 순이익을 합쳤고, 각각 27.3 billion dollar 과 4.7 billion dollar 였다. 이 중 80%가 넘는 회사의 수익은 약의 판매로부터 발생한 것이고, 나머지는 고객 건강 사업을 포함해서, 구강 관리 생산품, 영양 건강 생판품등에서 파생된 것이었다.

참고 자료

없음