조직구조론 벽산보고서

소개

조직구조론 벽산보고서

목차

Ⅰ.서론
1.기업소개

Ⅱ.본론
1.Scott의 4상한 이론
2.기본변수
①복잡성
②집권화
③공식화
3.상황 변수
①환경
②조직규모
③연령
④전략
4.팀조직
5.Reengineering
6.의사결정 권한의 배분
7.정보화의 도입
8.네트워크화
9.전략적임파워먼트
10.조직의 수명주기

Ⅲ.결론
1.(주)벽산이 나아가야할 방향

#1.출처

본문내용

(2) 벽산의 역사
벽산은 1962년 고(故) 김인득 명예회장이 (주)한국스레트공업을 인수하면서 시작되었다. 당시 건축자재산업의 불모지였던 우리나라는 벽산의 태동과 함께 비로소 건축자재산업의 본격적인 역사를 열게 되었다. 이후 벽산은 새마을 운동이 활발하게 펼쳐지던 1960~70년대에 초가지붕을 대신하는 슬레이트를 생산해 농촌의 근대화를 앞당겼고, 1977년에는 벽산하면 가장 먼저 떠오르는 석고보드를 폐자재를 활용해 개발하여 명실상부 동종업계 최고의 대표주자로 성장해왔다.
(주)한국스레트공업에서 (주)벽산으로 탈바꿈을 한 것은 지난 1983년이다. (주)벽산으로 상호를 변경하면서 석고보드나 슬레이트 뿐만아니라 천장재에서 바닥재까지, 내장재와 외장재 등 건설현장에 필요한 모든 자재를 생산, 공급하는 종합건축자재 기업으로 변신을 시도해 오늘에 이르고 있다.
또한 국내산업의 성장기였던 1970년대와 1980년대를 지나면서 많은 기업들이 그렇듯 (주)벽산도 양적인 성장을 거듭했다. 당시 폭발적으로 늘어나는 건설수요로 건축자재생산업은 한 차례의 불황도 겪지 않고 성장했다. 하지만 1997년의 외환위기는 그 동안의 성장을 한 순간에 위기로 몰아넣었다. 금융시장이 경색되면서 기업의 생명줄과 같은 유동성에 위협을 받았다. 금리와 환율의 폭등이 가져온 유동성 위기에 매출 감소와 부실영업 수익의 부담이 가해지면서 하루를 견디기 힘든 상황으로 돌변했다. 불과 얼마 전까지만 해도 직원들은 일요일도 없이 계속 현장에서 살아야했던 공장이 한산해졌다. 당시 3,116억 원의 자산 가운데 매출채권이 1,184억 원이었고 이 가운데 장기 채권이 352억 원에 달했다. EH 연간 매출액과 맞먹는 1,816억 원의 차입금은 엄청난 이자의 부담으로 다가왔고 경상적자만 58억 원에 이르렀다. 이에 98년 7월 워크아웃을 신청하게 되었고 그로부터 5년이 지난 지금까지 그야말로 뼈를 깎는 구조조정을 해왔다.

참고자료

· 김인수, 『거시조직이론』(무역경영사, 2007)
· (주)벽산 홈페이지 http://www.byucksan.com
· 정완진, 「(주)벽산의 구조조정 경영혁신(벼랑 끝에서 정상까지)」, 『품질혁신 E-mail 교육』제26호(중소기업청ㆍ대한상공회의소 싱글PPM 품질혁신추진본부)
· 김형준, 「기업회생과정에서 조직구조는 어떻게 변화하는가」, 기업교육실천포럼
· 김종배, 「건축자재 시공업체의 경쟁력강화 방안에 관한 연구」, 단국대학교 정책경영대학원
· 김재우, 『누가 그래? 우리 회사 망한다고!』(라이트북닷컴, 2001)
· 김재우, 『거봐 안망한다고 했지』(라이트북닷컴, 2003)