워크아웃 미팅의 개념과 발생배경 및 발생단계, 워크아웃의 목표, 워크아웃 미팅 추진 사례

소개

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목차

* 워크아웃 미팅

Ⅰ. 발생배경

Ⅱ. 개념

Ⅲ. 워크아웃의 목표

1. 종업원, 경영층, 관리층의 신뢰를 구축한다.
2. 종업원 능력의 신장을 꾀한다.
3. 생산성 향상 노력에 경주한다.
4. 기업경영의 새로운 패러다임을 창출한다.

Ⅳ. 발전단계

1. 생활화를 통한 적극적 추구 단계
2. 내부역량의 집중적 전개단계
3. 적극적 활용단계

Ⅴ. 워크아웃 타운 미팅 진행방법과 절차

Ⅵ. 추진사례(GE)

본문내용

* 워크아웃 미팅
1. 발생배경
지난 수십 년간 세계경제의 환경은 많은 변화를 요구하게 되었고, 이러한 환
경에 적응한 기업은 생존에 유리한 고지를 점할 수 있었으나 그렇지 못한 기업
은 도태되는 현실이 되었다. 이러한 변화에 직시하면서 적극적으로 시대의 변
화에 맞게 기업경영 전략을 과감하게 채택한 기업은 세계에서도 일류를 계속
지켜 나갈 수 있을 것이다.
제너럴일렉트릭(GE : General Electice)사는 이러한 전략을 신속히 접목시
킨 대표적인 기업으로 꼽을 수 있다. 1878년 설립된 에디슨(Edison) 전기회사
를 모태로 한 GE는 1981년 미국 상장회사 중에서 시장가치로 10위 정도를 점
하고 있었다. 그러나 1992년 포브스(Forbes) 경영지는 GE를 1992년 세계 최
우량기업으로 선정하였으며 1995년도에는 비즈니스 위크지(Business Week)
에 의해 시장가치 1위 기업으로 선정된 세계초일류기업으로 변신했다.
GE의 비약적인 발전에는 잭 웰치(Jack Welch) 회장의 리더십을 꼽는데 주
저하는 사람은 없을 것이다. 웰치는 1981년 회장으로 취임 후 사업부문의 패
편, 조직계층의 축소, 종업원 25%의 감축 등의 다양한 경영혁신 조치로 8년
동안 상당한 성과를 안겨 주었다.

참고자료

· 없음