공급사슬관리(SCM)의 개요와 구성, SCM 구축전략과 전망

소개

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목차

Ⅰ. SCM의 개요
1. 출현배경
가. 핵심역량 집중, 외부조달 활성화
나. 물류관리에의 새로운 도전
2. 정의
3. 도입효과

Ⅱ. SCM의 구성
1. 공급사슬의 구성
2. SCM의 구성요소
가. 재고
나. 정보
다. 수송
3. SCM을 위한 정보시스템
가. 기업 간 정보시스템
나. SCM 기반에서의 물류정보시스템

Ⅲ. SCM의 구축전략
1. SCM의 구축전략
가. Mass Customization
나. VMI
다. CPFR
2. 구축사례

Ⅳ. SCM의 향후전망

본문내용

* 공급사슬관리(SCM)

I. SCM의 개요

1. 출현배경

SCM은 1980년대에 미국에서 생성되어 현재까지 발전되어 온 개념이다. 지금까
지 SCM이라는 하나의 큰 카데고리 하에서 많은 기법(ECR, QR, CAO, CPFR등)들
이 개발되어 사용되고 있다. 당연히 이러한 기법들을 구현한 소프트웨어가 많이 개
발되어 사용되고 있다. 대표적인 업체로 i2 Technologies, Manugistics, AspenTech, SAP 등이 있다.
적자생존이라는 전통적인 시각에 따라 기존의 기업 및 조직의 관계는 제휴나
협력이 제대로 이루어지지 않았다. 하지만 판매정책의 변화, 제품의 소량화 및 다
양화, e-Business, 인터넷 및 물류기술의 발전, 정보의 복잡성, 정보의 채찍효과, 불확실한 변동의 흡수를 위한 과잉재고의 문제 등을 해결하는 것이 기업이 살아남기 위한 필수적인 해결문제로 인식되고 있다. 채찍효과란 고객(Downstream)에서 공급자(Upstream)로 주문정보 등이 전달되면서 정보가 왜곡되고 확대되는 현상을 말한다. 채찍효과가 일어나는 원인은 여러 가지가 있지만 공급 사슬을 구성하는 여러 구성원(공급자, 도매상, 소매상 등)이 정보를 공유하지 않고 각각 독립적인 수요예측을 행하기 때문에 발생하는 경우가 많다. 따라서 이러한 문제점들을 해결하고자 하는 노력이 대두되게 되었고, 각 기업 및 조직들은 시야를 기업내부에서 기업외부 및 기업 간의 관계로 확대하고 상호 협력 및 조정에 눈을 돌리게 되었다.

가. 핵심역량 집중, 외부조달 활성화

공급자(Upstream)가 고객(Downstream)에 대한 지배력을 가지는 수직 계열화는
한때 바람직한 전략으로 인정받았다. 하지만 최근 기업은 핵심사업에 초점을 맞추
어 경쟁우위를 가지고 있는 분야에 사업역량을 집중하고 나머지 분야는 외부 업체
에 맡김으로써 수직계열화는 퇴조하고 있다.
이러한 아웃소싱의 확대로 모든 부품을 자체 제조하던 업체들이 이제는 완제품
만 조립하거나 제조 자체를 외부에 맡기는 형태로의 변화가 증가하고 있고, 배송
및 물류, 서비스 영역도 제3업체에 위임하는 형태도 나타나고 있다.

나. 물류관리에의 새로운 도전

따라서 물류관리에 다음과 같이 몇 가지 새로운 도전이 일어나게 되었다.
* 다수의 공급업체(국내뿐 아니라 해외를 포함한)로부터 물자흐름을 통합하여 조
정할 필요성 증대
* 다수의 중개업체를 통한 완제품의 물류과정을 통합, 조정할 필요성이 증대
* 과거의 공급업체와 유통업체와의 상호 적대적 관계의 개선이 요구

1990년대에 들어와서 위와 같은 문제점들을 해결하기 위한 새로운 인식의 틀로
써 SCM이 급부상하게 된다. SCM은 가치창출 및 비용감축을 기업 대 기업의 경쟁
이 아니라 공급사슬 대 공급사슬의 경쟁으로 파악하고 기업이 속해있는 공급사슬
의 전체적인 경쟁력 향상을 추구한다.

참고자료

· 없음