생산혁신론 GE

소개

생산혁신론 GE

목차

1. GE 소개

2. GE의 생산혁신 추진 배경 및 목적

3. GE의 생산혁신 추진 성과

4. GE의 향후 과제 및 발전방향

5. 소감 및 시사점

본문내용

GE의 워크아웃 추진 배경
1980년대
거대한 매출규모와 복잡한 사업구조로 인해서 관료화되고 경영의사 결정은 둔화되는 문제에 부딪히게 된다.
1990년대
생산성은 기존 사업 경쟁자들과는 비교우위의 위치에 있었지만 도요타, 혼다, 캐논 등과 같은 기업들에 비해서는 뒤처지고 있었다.
세계화와 정보화의 기업 환경 속에서 GE를 장벽 없는 무 한계 경영으로 세계최강의 경쟁력을 가진 기업으로 만들겠다는 비전을 제시하고 강력한 구조조정과 경영혁신에 나서게 됨
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GE의 워크아웃 추진 배경
사업구조를 개선
조직의 계층 수를 줄이고 회사본부와 사업부 조직도 축소시켜 조직구조를 수평화, 간소화
3. 조직문화를 근본적으로 바꾸고 그의 무 한계 경영의 실천을 이룩하고자 혁신의 방안으로 워크아웃 경영참여 프로그램을 추진
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GE의 워크아웃이란?
GE 문서화와 절차화를 간소화하기 위해 타운미팅 제도 도입 !!
-직원들은 직위에 관계없이 조직과 업무상 과제들에 대해 대화하고
토론하고 해결방안을 모색
-보고서 없애기, 불필요한 회의 및 승인과정 제거, 업무절차의 재설계
자유로운
의사표현 시작
모두가 중요한 일을 하고 있다고 생각하게 하는 문화
모든 사람들의 아이디어가 존중되는 문화
리더들이 통제하기 보다는 주도하는 기업문화 정착
필요 없는 일들을 업무과정에서 제거 하는 것
워크아웃이란?
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GE의 워크아웃 목표
신뢰형성
워크아웃의 4가지 목표
구성원에게 권한과 책임 부여
불필요한 작업 제외
새로운 패러다임의 창조

참고자료

· 없음