(이직관리의 의의) 이직의 정의와 원인, 이직률의 측정

소개

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목차

* 이직관리의 의의

Ⅰ. 이직의 정의

Ⅱ. 인적자원의 감소와 유지에 관한 진단적 접근

1. 유효성
2. 공정성

Ⅲ. 이직의 원인

Ⅳ. 이직의 의사결정

Ⅴ. 이직률의 측정

Ⅵ. 이직률과 노동가치

본문내용

* 이직관리의 의의
1) 이직의 정의
종업원 이직(employee separation)은 일반적으로 자의 또는 타의에 의해 소속
조직이나 집단을 떠나는 것으로 해석되고 있다. 그러나 이론적으로는 이직은 종
업원 자신이나 고용주에 의해 일시적 또는 영구적인 고용의 종료(terminations of
employment)라고 정의된다.
이직이라는 용어는 이직의 결정주체가 본인에 있는가 아니면 조직에 있는가에
따라 자발적 이직(voluntary separation)과 비자발적 이직(involuntary separation)
으로 대분할 수 있는데, 그 내용을 요약 정리하면 아래의 그림과 같다.
따라서 본 자료에서 언급되는 이직의 내용은 자발적인 이직과 비자발적인 이직의
내용을 포괄하는 의미로 이해하는 것이 바람직하다. 이러한 의미U서 이직을 포괄
적인 면에서 광의의 퇴직이라고 부르는 경우도 있다.
이직은 종업원 자신의 의사나 기업주의 결정으로 소속 조직이나 집단에서 징계
해고(영구해고)또는 정리해고로 고용이 종료되어 공식적인 구성원의 제반자격을
상실하거나 포기하는 상태를 의미한다. 인적자원관리의 차원에서 이러한 현상은
기업의 규모를 다운사운징(downsizing)하거나 경량화(rightsizing)시키려는 경우
에 주로 발생되고, 특히 무능한 인적자원의 제거와 조기퇴직(early retirement)등
으로 비용감소의 효과를 기대하고 직 간접적인 압력에 따라 발생되는 경우가 있
다. 여기서 징계해고(discharge)는 무능력, 규칙위반, 부정, 게으름, 장기결근, 불
복종, 그리고 수습기간에서의 낙오 등과 같은 개인적인 특수한 이유 때문U발생
한다. 그리고 일시해고(layoff)는 특정 개인의 행위라기보다는 다수의 종업원을 감
원해야 하는 조직적인 특수한 사유 때문에 발생한다.

참고자료

· 없음