우수기업의 문화적 특성과 활성화 방안

소개

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목차

I. 서론 p.3

II. 본론 p.3~15
1. 핵심경영이념과 강한 문화가치 p.3~5
(1) 핵심경영이념
(2) Z조직문화가치
(3) 강하고 독특한 공유가치
2. 성과 지향적 기업문화 p.5~7
(1) 환경에 적합한 기업문화
(2) 환경변화에 적응하는 기업문화
3. 휴렛 팩커드의 ‘HP Way`문화 p.8~13
(1) 공유가치
(2) 인사고과 시스템
(3) 보상시스템
(4) `HP Way` 기업문화
(5) 한국기업에 주는 시사점
4. 한국기업의 새 기업문화개발 활성화 방안 p.13~15
(1) 전문경영문화, 투명경영문화
(2) 인간존중과 자율경영의 문화
(3) 열린 친화적 문화
(4) 협력적 노사관계문화

III. 결론 및 느낀점 p.16

IV. 참고자료 p.16

본문내용

I. 서론

문화수준이 높은 사회의 구성원들은 가치관이나 사고방식에 있어서 문화수준이 낮은 사회구성원과는 다른 어떤 공통된 특징이 있고, 우수한 인간도 역시 가치관과 능력 그리고 행동에 있어서 어떤 공통된 특징을 가지고 있다. 이와 마찬가지로 오랜 기간에 걸쳐서 높은 성과를 거두고 있는 우수한 기업체들도 구성원들의 가치관과 행동 그리고 전체적인 기업경영과 조직행동에 있어서 어떤 공통된 특징을 보이고 있다.
우수기업의 평가기준으로는 주로 장기간의 투자이익률과 자산증가율 등의 각종 경제적 성과지표가 사용되지만, 그 이외에도 경영의 질, 제품 ⋅서비스의 질, 진취성, 장기투자전망, 재무구조의 건전성, 유능인재의 확보능력, 사회와 환경에 대한 책임, 자원의 효율적 활용 등 경영수준과 기업의 사회적 역할과 관련된 기준들도 사용되고 있다.
우선 이러한 평가기준을 바탕으로 세계 우수기업들의 문화적 특성을 살펴본 후 그러한 특성들과 관련해 우리나라 기업에 어떻게 활용할지에 대한 방안을 살펴보겠다.


II. 본론

1. 핵심경영이념과 강한 문화가치
경쟁력이 강한 경영이념과 구성원들 간의 강하게 의식 세계 우수기업들은 업종과 규모는 제각기 다르지만, 모두가 뚜렷한 핵심경영이념과 구성원들 간에 강하게 의식화⋅체질화된 공유가치를 가지고 있다는 점에서 공통된 특징을 지니고 있다.

(1) 핵심경영이념
세계 우수기업들의 핵심경영이념은 대부분 창업자나 핵심인물의 경영철학으로서 오랫동안 기업경영에 적용되어 오면서 기업의 전통가치로 뚜렷하게 그리고 강하게 정착되어 있다.

참고자료

· ∎ 기업문화와 기업 경쟁력, 이학종, 박영사
· ∎ ‘휴렛트 팩카드의 경영이념과 HP Way문화,’ 이학종, 연세대 경영연구소
· ∎ ‘기업문화와 조직성과’ 신유근