[산업공학] TPM

목차

(1) TPM의 개요
1) TPM 활동의 의의
(2) TPM의 중전추진사항
1) 자주보전의 실시
2) 부분별 보전 업무
3)자주보전활동의 추진
4)6대 손실
5)종합효율화

본문내용

최근의 경제환경을 보면 대외적으로는 우루과이 라운드(UR)의 타결로 인해 국제분업화가 촉진되어 국제경쟁이 더욱 치열해질 것으로 예상되는 가운데 대내적으로는 원자재 가겨 및 인건비 상승으로 점차 기업의 가격경쟁이 취약해짐으로서 우리 경제에 어두운 그림자를 드리우고 있다. 이처럼 어려운 경제여근을 극복, 우리기업이 지속적으로 발전하기 위해서는 무엇보다도 끊임없는 기술개발과 품질향상 등을 통한 기업체질(사람, 기술, 설비)의 강화가 선행되어야 한다.
그 동안 추진해온 TQC 활동이 기업체질을 개선, 향상시키는데 적지않은 기여를 해 온 것은 사실이다. 그러나 설비의 자동화 내지 고도화가 활발히 추진되고 있는 그로자에는 TQC만으로는 한계가 있는 것으로 나타나고 있다.
다시말하면 설비고장으로 인한 생산지연 및 불량품 생산 등은 TQC 자체만으로는 해결하기 어렵다는 인식하에 설비관리하에 설비관리에 보다 높은 관심을 갖게 되었다.
따라서 고가의 자동화 설비의 성능을 최대로 발휘시키기 위한 TPM 활동은 현대경여에 있어서는 필수적이며 필히 TQC 활동과 함께 적극 추진되어야만할 것이다.

참고자료

· ※제목 : 최신 공업경영학 개론
· 저자 : 김창원 홍석보 김진용 송병선 오병완
· 출판사 : 학문사