하이얼 분석(하이얼 시장현황 / 해외진출전략 / 한국진출실패분석 등)

소개

하이얼 분석 자료입니다.

목차

세계속의 하이얼

세계진출 전략

장 뤼 민의 리더쉽

한국진출 실패요인 분석 및 개선 방안

시사점

본문내용

세계진출 전략

글로벌 경영
“국제화의 하이얼”-해외직접투자를 통해 미국, 유럽에서 만들었다는 것을 강조

현지화 - 해외 시장에서 하이얼 제품의 설계-생산-판매의 현지화를 실현하기 위해
세계 11개의 생산기지, 6개의 제품 디자인 기지를 두고 있음 현지인에
의한 현지에 맞는 제품의 생산을 통한 국제경쟁력 확보

글로벌 전략
품질국제화 – 국제기준에 맞는 품질 추구, 1994년 ISO9001 품질인증 통과

기술국제화 – 새로운 기술을 우선 수입 흡수하여 모방하고 혁신하여 새로운 것을
만들어 기술수출

시장국제화 - 국내 판매, 수출, 해외 생산 및 판매를 각각 1/3로 균등
결국 2/3을 해외시장에 판매, 해외판매네트웍 실현

장 뤼 민의 리더쉽
품질 중시
- 잘 달리는 상위그룹부터 하위그룹까지 차등 임금을 주는 방식
경마식 관리체제를 중국식 시장에 접목
- 1999년 미국 시장 공략, 1년 후 연간 20만대의 하이얼 냉장고 생산
- 사우스캐롤라이나주에 하이얼스트리트 지정하여 지원
경영경마 이론
- 관리규정
- 불량 냉장고 폐기사건: 현장 회의 도중 직원들 앞에서 76대의 불량 냉장고를 쇠망치로 파기함.
- 새로운 제품, 시장, 생산방식을 개척하는 직원들의 `창조정신`을 중시하며
- 투철한 고객 서비스 정신, 고객의 요구를 제품에 적극 반영
소비자를 살피는 눈이 하나 더 있어야 한다고 강조 예)감자 씻는 세척기
- `월급은 공산당이나 사장이 주는 것이 아니라 소비자가 준다`는 것을 강조

참고자료

· 없음