Activity Based Costing

소개

Activity Based Costing

목차

Ⅰ. 서론
01 ABC의 도입배경

Ⅱ. 본론
01 ABC의 의의
02 ABC의 이론
03 ABC의 한계
04 ABM의 등장
05 ABC와 다른 이론과의 관계

Ⅲ. 결론
01 ABC의 의의 간단히 요약
02 ABC의 사례

본문내용

활동
작업을 할 수 있도록 하는 하나의 과정 혹은 절차
자원의 소비를 통해서 원가를 발생시키는 요소
Ex)구매활동, 설비재조정활동, 기계가동활동, 재고보관활동, 품질검사활동
활동원가의 구분
단위 level의 활동원가 – 생산량에 비례하여 발생하는 원가
Ex) 직접재료비, 직접노무비, 기계시간, 동력비
Batch level의 활동원가 – batch(묶음)활동의 수에 비례하여 발생하는 원가
Ex) 작업준비비용, 구매비용, 선적횟수, 품질검사횟수, 부품수
제품 level의 활동원가 – 제품의 종류에 비례하여 발생하는 원가
Ex)공정설계비용, 제품개선비용
공장 level의 활동원가 – 공장단위로 발생하는 원가
Ex)공장관리비, 재산세, 토지임대료

참고자료

· 없음