전략적 인적자원개발에 대하여

소개

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목차

1. 서론
2. HRD와 SHRD의 전반적 정의
3. HRD의 4영역
4. 조직(기업)의 HRD 체계
5. 조직(기업)의 전략적 HRD 사례
6. 결론

*참 고 문 헌

본문내용

1. 서론
급격한 기업 환경의 변화는 조직으로 하여금 과거처럼 변화에 대한 반응으로서의 적응이 아니라, 보다 적극적인 의미에서의 적응력을 필요로 한다. 이러한 적응 능력을 갖추기 위한 기업들의 노력이 지속됨에 따라 변화에 대한 적응력을 만들어내는 주체로서의 인적자원에 대한 개발의 중요성은 점차 증대되었으며 이에 따라 과거 전통적인 교육훈련이 갖는 의미는 퇴색하고, 변화와 적응을 강조한 “학습”이란 개념이 새롭게 부각되었다.
이러한 관점에서 1980년대 말 이후 인적자원개발의 개념적 정의에 대한 새로운 접근이 시작되었으며 이 시기의 인적자원개발에 대한 여러 개념적 정의를 보면 인적자원개발이 추구하는 영역은 학습, 성과 및 변화로 요약되며 결국 조직의 성공을 위해 인적자원개발 기능을 ‘전략적으로 중요한 파트너’로서 인식하기에 이르렀다. 이는 결국 ‘학습’이 무엇보다 중요하다는 공감대를 형성하게 되었고 조직의 성과 창출을 목표로 조직 내 학습과 조직의 목표를 전략적으로 정합시키는데 초점이 맞추어진 “전략적 인적자원개발”이라는 개념이 제시되었다. 그러나 1990년대 들어서는 고도의 기술을 지닌 숙련된 지식근로자들이 사업의 장기적 지속성을 만들어 낸다는 경영자들의 인식에 따라 인적자원개발의 기능과 활동이 전략적 인적자원개발의 차원에서 학습자 중심의 인적자원개발로 방향이 바뀌게 되었으며 변화에 대한 적응력을 갖춘 이상적인 조직의 모습으로 “학습조직”이라는 개념이 학계 및 실무자들의 관심을 끌게 되었고 집중적인 논의가 전개되기 시작하였다

참고자료

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